і, економічні, соціально-психологічні, правові, морально-етичні та адміністративні.
Організаційно-розпорядчі методи включають розробку та затвердження правил поведінки і норм, Етичного кодексу, присяги, створення комісій з дотримання вимог до службового поводження, а також організацію роботу цих правил. В даний час розробка цих методів особливо актуалізувалося у зв'язку з необхідністю реалізації законів, указів, що стосуються регламентації службової поведінки державних службовців. Організаційно-функціональні принципи служби надають системність і органічність взаємозв'язку правових та етичних почав у нормативах управлінської поведінки.
Економічні методи покликані стимулювати діяльність персоналу, підвищувати матеріальну зацікавленість в ефективності його роботи. У цих цілях застосовуються такі прийоми і засоби, як підвищення оплати праці залежно від його якості та складності, виплата премій працівникам, сумлінно і з високою ефективністю виконують свій службовий обов'язок, застосування інших засобів стимулюючого характеру, в тому числі надання працівникам різних пільг і переваг .
Соціально-психологічні методи передбачають створення нормального соціально-психологічного клімату, розвиток у працівників потреби працювати відповідно до вироблених етичними принципами, моральне стимулювання. Вони носять непрямий характер управлінського впливу і засновані на використанні соціального механізму: системи взаємовідносин у колективі, якостей, соціальних потреб тощо Морально-психологічний клімат будь-якої організації є фактором успішності діяльності кожного його співробітника. Сталий емоційно-моральний стан колективу, що відображає настрій людей, зайнятих спільною діяльністю, їх ставлення один до одного, дух колективізму, схожість проявляються емоцій і вчинків, почуття морального комфорту при спілкуванні з керівництвом і колегами по роботі в чому визначає психологічну сумісність різних за своїми особистісними якостям людей, складаючи основу високої моральності всього персоналу організації.
Соціально-психологічні методи допомагають формувати у персоналу соціальну солідарність, творче ставлення до справи, ініціативу, сприяють створенню ділової обстановки в трудових колективах, створення умов для індивідуального розвитку особистості кожного працівника, поєднанню особистих і колективних інтересів при пріоритеті інтересів держави та її органів.
Правові методи засновані на регулюючої ролі норм права, встановлених для певних видів діяльності. Правові методи є важливим засобом формування у персоналу державних органів правосвідомості, правової відповідальності та культури. Особливо важливі усвідомлення всіма службовцями норм права і повсякденне керівництво ними у службовій діяльності.
Морально-етичні методи - це способи морального регулювання дій людини в усіх сферах життєдіяльності, в тому числі у праці, у відносинах з оточуючими, в побуті. Реалізація морально-етичних методів припускає опору на моральні цінності членів організації, їх відповідність поняттям добра. Морально-етичні методи формують у людей, у тому числі у персоналу державної служби, моральне свідомість, моральні переконання, націлюють їх на чесне і сумлінне виконання службового обов'язку.
Адміністративні методи - це встановлення адміністративних норм прийняття рішень і розпоряджень, контролю за їх здійснен...
