аціоналізаторській ДІЯЛЬНОСТІ [103] .
Використання Ідей партисипативного управління Дає менеджерам ключ до побудова системи мотівації працівніків організації. Партісіпація в жодних разі НЕ пріменшує роли, прав и відповідальності керівніків. У Основі їх відносін з найманами працівнікамі лежить делегування Повноваження, Використання дорадчих Принципів.
Підсумовуючі ВСІ розглянуті Теорії мотівації, можна сделать Висновок, что смороду могут застосовуватісь для побудова мотіваційніх систем за умови, что їхнє Використання відповідає внутрішньому и зовнішньому СЕРЕДОВИЩА організації, особливая груп працівніків, їхній кваліфікації, рівню освіти.
Щоб краще розуміті поведінку працівніків та впліваті на неї належноє чином, менеджерам звітність, знаті їх УСІ. Застосування будь-якої з них у чистому вігляді на підпріємствах України в Данії Период практично Неможливо. Вінікає необхідність создания Нової КОМПЛЕКСНОЇ МОДЕЛІ мотівації праці у сфере управління підприємством, яка б враховувала Сучасні економічні умови та Особливості розвітку ринковий відносін в Україні.
.2 методологічні основи впліву мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ на Досягнення загально цілей ПІДПРИЄМСТВА в умів рінкової ЕКОНОМІКИ
Поняття мотівації тісно пов язано з проблемою.Більше Керування персоналом. Нові економічні отношения, породжені перехіднім періодом, вісувають и Нові вимоги до персоналу. Це не Тільки підбір, навчання и влаштування кадрів, альо и Формування Нової свідомості, менталітету, а отже, и методів мотівації.
Методи мотівації персоналу-це сукупність прійомів и способів Спонукання працівніків для Досягнення цілей організації на Основі узгодженням їх цілей и цілей організації путем постійного Дослідження та актівізації структурованих мотівів праці. ЦІ методи засновані на Дії Законів та закономірностей управління, смороду передбачають Використання різноманітніх прійомів впліву на персонал для актівізації его ДІЯЛЬНОСТІ.
Мотивація персоналу здійснюється за помощью різніх методів управління, бо мотивація як и методи управління передбачає Досягнення цілей організації [7, с.82].
Спрямованість методів мотівації Полягає в тому, что смороду орієнтована про єкт мотівації-людину або групу людей. їх Зміст складають конкретні Прийоми та Способи впліву, а Організаційна форма методів мотівації візначається формальним порядком Здійснення впліву на об єкт управління.
Віділяють три види методів мотівації-соціально-психологічні, економічні, організаційно-Адміністративні методи [31, с.80]. Альо, недолік ціх методів в тому, что смороду НЕ передбачають цілеспрямованої Зміни потреб працівника, Зміни его мотіваційної направленості. Всі ЦІ методи мотівації взаємопов язані между собою.
Економічні методи мотівації Використовують обов язково помощью розпоряджені, адміністратівніх РІШЕНЬ, тоб адміністратівніх, організаційніх методів з врахування СОЦІАЛЬНОГО статусу працівника, особливая психологічного сприйняттів ним процеса мотівації, с помощью СОЦІАЛЬНИХ та псіхологічніх методів.
Деякі автори [40, с.97] наголошують на необхідності одночасного Використання різніх методів впліву на персонал, необхідності їх органічного ДОПОВНЕННЯ, альо Ніхто з них не предлагает такого порядку підбору, поєднання м...
