пошуку шляхів вдосконалення системи управління персоналом;
метод контрольних питань полягає в активізації творчого пошуку рішення задачі вдосконалення системи управління персоналом за допомогою заздалегідь підготовленого списку навідних питань. Форма питань повинна бути такою, щоб у них була «підказка» про те, що і як слід зробити для вирішення завдання;
метод 6-5-3 призначений для систематизації процесу знаходження ідей щодо розвитку системи управління персоналом. Суть цього методу полягає в тому, що кожен їх шести членів експертної групи пише на окремому аркуші паперу по три ідеї і передає їх іншим членам групи, які, в свою чергу, на основі вже запропонованих варіантів пишуть ще по три ідеї, і т.д . По закінченні цієї процедури на кожному з шести аркушів буде записано по 18 варіантів рішень, а всього буде 108 варіантів;
морфологічний аналіз - засіб вивчення всіляких комбінацій варіантів організаційних рішень, пропонованих для здійснення відділ?? Них функцій управління персоналом. Ідея цього методу полягає в тому, щоб складне завдання розбити на дрібні підзадачі, які легше вирішувати окремо. При цьому передбачається, що рішення складної задачі складається з рішень підзадач.
Найбільший ефект і якість системи управління персоналом досягаються в тому випадку, коли застосовується система методів у комплексі. Застосування системи методів дозволяє поглянути на об'єкт вдосконалення з усіх боків, що допомагає уникнути прорахунків.
1.3 Планування роботи з персоналом
Сутність кадрового планування полягає в наданні людям робочих місць у потрібний момент часу і необхідній кількості відповідно до їх здібностей, схильностями і вимогами виробництва. Робочі місця з точки зору продуктивності та мотивації повинні дозволити працюючим оптимальним чином розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам створення гідних людини умов праці та забезпечення зайнятості. Цей метод управління персоналом здатний погоджувати і врівноважувати інтереси роботодавців і работополучателей.
Кадрове планування здійснюється як в інтересах організації, так і в інтересах її персоналу. Кадрове планування повинно створювати умови для мотивації більш високої продуктивності праці і задоволеності роботою. Людей приваблюють в першу чергу ті робочі місця, де створені умови для розвитку їх здібностей і гарантований високий і постійний заробіток. Одним із завдань кадрового планування є врахування інтересів всіх працівників організації. Кадрове планування тоді ефективно, коли воно інтегроване в загальний процес планування організації.
Кадрове планування має дати відповідь на наступні питання:
скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де вони будуть потрібні?
яким чином можна залучити потрібний і скоротити зайвий персонал без нанесення соціальної шкоди?
як краще використовувати персонал відповідно до його здібностей?
яким чином забезпечити розвиток кадрів для виконання робіт, що вимагають нової, більш високої кваліфікації, та підтримання їх знань відповідно із запитами виробництва?
яких витрат зажадають заплановані...
