кадрові заходи?
Цілі і завдання кадрового планування докладніше можна показати у вигляді схеми, представленої на малюнку 1.
Малюнок 1. Цілі і завдання кадрового планування в організації
Зміст кадрового планування. Цілі мають плануватися систематично. Сюди відносяться цілі організації і цілі її персоналу. Плановим процес визначення мети стає тільки тоді, коли він проводиться з систематичною послідовністю. Етапами процесу планування цілей є: пошук цілей, аналіз цілей та їх ранжування, оцінка можливості реалізації, вибір цілей, реалізація цілей, контроль цілей.
Зміст кадрового планування включає:
планування потреби в персоналі;
планування залучення та адаптації персоналу;
планування вивільнення чи скорочення персоналу;
планування навчання;
планування ділової кар'єри;
планування безпеки персоналу;
планування витрат на персонал.
Рівні кадрового планування.
При стратегічному плануванні йдеться про проблемно-орієнтованому, довгостроковому плануванні (на період від трьох до десяти років). Стратегічне планування є складовою частиною стратегічного планування організації і орієнтоване в першу чергу на певні проблеми, причому воно може бути більш деталізованим, ніж інші приватні плани організації, які впливають на кадрове планування. Воно у великій мірі залежить від зовнішніх факторів (наприклад, від економічного, технологічного, соціального розвитку). Стратегічні планові рішення є, як правило, основними і внаслідок цього керівними рішеннями, стаючи основою для тактичного планування.
Під тактичним плануванням можна розуміти середньо - орієнтований перенесення кадрових стратегій на конкретні проблеми управління персоналом (терміном від одного року до трьох років). Воно повинне строго орієнтуватися на цілі, поставлені стратегічним кадровим плануванням. Кадрові програми часто складаються і відповідно з кадровою політикою організації реалізуються середнім керівною ланкою організації, наприклад керівником відділу кадрів. У тактичному плані порівняно зі стратегічним кадровим плануванням значно детальніше й дифференцированнее фіксуються подробиці кадрових заходів. Тактичне кадрове планування може розглядатися як своєрідний місток між глобальним, довгостроковим, стратегічним кадровим плануванням і оперативним плануванням.
Оперативне кадрове планування може бути охарактеризоване як короткострокове (строком до одного року), орієнтоване на досягнення окремих оперативних цілей. Оперативний план містить точно позначені цілі та конкретні заходи, спрямовані на досягнення цих цілей, а також виділяються матеріальні засоби із зазначенням їх виду, кількості і часу. Оперативні плани відрізняються детальним опрацюванням подробиць, які краще піддаються контролю, ніж глобальні стратегічні плани. Їх складання можливо тільки на базі точної інформації, в більшості випадків слабко піддається узагальненню.
Процес кадрового планування складається з чотирьох базисних кроків:
визначення впливу організаційних цілей на підрозділи організації;
визначення майбутніх потреб (необхідних кваліфікацій майб...
