здійснюється порівнянням штатної чисельності особового складу аналізованого підприємства зі штатною чисельністю аналогічного підприємства здійснює со?? Змерімий обсяг робіт, але має менший штат;
Аналітично-дослідницький метод - вивчення витрат праці персоналу, виявляються втрати і можливості перерозподілу службових функцій, складається раціональний баланс витрат робочого часу і на цій основі визначається необхідна чисельність.
Розрахунково-аналітичний метод заснований на використанні нормативів часу і формалізованих математичних залежностей (даний метод знайшов в даний час широке застосування) [18, с.42].
Значні проблеми планування потреби в персоналі пов'язані з тим, що дане питання носить характер прогнозу.
сновой визначення потреби в персоналі служить розробці плану робочих місць, а значить і якісний аналіз завдань, виконання яких необхідне в рамках всього виробничого процесу. Якісна потреба розраховується виходячи з професійно-кваліфікаційного поділу робіт в рамках технологічного процесу; вимог до посад, робочих місць, закріплених посадовою інструкцією; штатного розпису підприємства, де фіксується склад посад; документації, що регламентує різні організаційно-управлінські процеси з виділенням вимог по професійно-кваліфікаційним складом [16, с.303].
Таким чином, при плануванні потреби в персоналі на більшості підприємств за основу береться план робочих місць (штатний розклад). Такий підхід невиправдано звужує діапазон планування і може призвести до виникнення проблем при залученні персоналу, так як штатний розклад вже в основному фіксує і якісну потребу в персоналі. Тому до складання штатного розкладу рекомендується залучати відділ кадрів з тим, щоб своєчасно вплинути на вибір критеріїв визначення робочих місць [15, с.4]. Класичним критерієм визначення робочих місць є спеціалізація, тобто зведення однорідних завдань воєдино для виконання на одному робочому місці. При цьому передбачається, що більш високий ступінь спеціалізації і стандартизації призведе до підвищення економічної ефективності за рахунок зниження витрат і підвищення продуктивності праці. Розрахунок якісної потреби в персоналі супроводжується одночасно розрахунком кількісної потреби в персоналі. Завдання визначення кількісної потреби в персоналі зводиться до вибору методу розрахунку необхідної чисельності. Виділяють кілька методів розрахунку кількісної потреби в персоналі:
Метод, заснований на використанні даних про час трудового процесу, за допомогою даного методу можна розрахувати чисельність робітників.
ч=(1.1)
Метод розрахунку за нормами обслуговування.
ч=(1.2)
При визначенні потреби враховуються такі чинники, як вихід на пенсію, плинність, звільнення у зв'язку із закінченням строку найму. Розрахувавши потребу в персоналі, підприємство може відчувати або брак чисельності, або її надлишок (Додаток 2). Тому дуже важливо знати тривалість періоду, для якого характерний надлишок або недокомплект чисельності. Тільки після цього можна вирішувати питання про набір кадрів відповідно з середньорічною потребою і методах регулювання виникаючих розбіжностей. Необхідно також враховувати характер взаємозв'язку зміни обсягу виробництва і чисельності працівників, так як будь-яка переорієнтація підприємств...
