тв 25% діяльності відводиться аналітичному маркетингу, стільки ж - функції просування, а 50% роботи це укладення договорів, обдзвін боржників, участь в тендерах, пошук клієнтів і навіть доставка продукції споживачам [31, с. 28].
Представлена ??картина максимально відповідає дійсності, оскільки в опитуванні взяли участь 250 білоруських підприємств з різних галузей: добувна і паливно-енергетична промисловість; легка промисловість; лісова і деревообробна промисловість; машинобудування; металургійна та металообробна промисловість; хімічна промисловість; будівництво, будматеріали, скло, кераміка; паперова промисловість; видавництво; електрообладнання; інші галузі промисловості; сільське господарство і продовольство; транспорт і зв'язок; послуги.
Існують різні підходи до постановки відділу маркетингу на підприємстві, і в кожному конкретному випадку є своя специфіка. Основне в роботі відділу маркетингу - це аналіз і просування, які повинні бути взаємопов'язані між собою і володіти синергетическим ефектом. Не можна грамотно вибудувати рекламну діяльність підприємства без попереднього дослідження цільової аудиторії, тестування рекламного продукту, вивчення ставлення потенційних потре?? ІТЕЛ до того чи іншого джерела отримання інформації, без попередніх вимірів та оцінки впізнаваності торгової марки (продукту), обсягів продажів до і після проведення рекламної кампанії і пр. Так само як і не можна тільки аналізувати ринок і вивчати споживачів, і при цьому не інвестувати кошти у просування. Аналітична функція маркетингу є базисом для прийняття управлінських рішень на підприємстві, а функція просування - одним з інструментів досягнення поставлених цілей і завдань.
При цьому характерна особливість маркетингу на білоруських підприємствах - дуже слабка аналітична функція. Якщо просуванню ще якось приділяється увага, то у вивченні галузевих і споживчих ринків, оцінці рівня конкуренції та поведінки споживача, прогнозуванні і навіть вивченні становища підприємства на ринку шляхом аналізу внутрішньої звітності, існує маса проблем і питань.
Для більшості підприємств, що взяли участь в опитуванні, аналітична функція маркетингу в більшості випадків зводиться до кабінетним дослідженням ринку шляхом пошуку інформації в Інтернеті. При тому, що для прийняття зважених рішень необхідно використовувати «цільову» інформацію з проблемного питання, яку можна отримати лише шляхом польових досліджень або глибокого опрацювання вторинної інформації з її заломленням до вирішення конкретної проблеми.
За результатами опитування, 73% від загального числа опитаних топ-менеджерів підприємств заявили, що хоча б частково використовують рекомендації маркетологів, 15% респондентів не змогли відповісти і 12% мало або зовсім не використовують розробки маркетологів при прийнятті управлінських рішень [31, с. 29].
Даний факт свідчить про те, що до цих пір для багатьох білоруських компаній характерне прийняття управлінських рішень по старинці, базуючись на інтуїції або досвіді провідних фахівців та керівництва. Однак даний підхід зжив себе. В умовах мінливої ??кон'юнктури ринку, щоб не тільки розвиватися далі, але й утримувати існуючі позиції, підприємство повинно, в першу чергу, володіти головною зброєю в конкурентній боротьбі - інформацією, збір і аналіз якої є однією з ключових функцій маркетингу на підприєм...
