ція про можливості кандидата Низькі витрати з пошуку Мотивація працівників Менший термін поіскаУгроза виникнення напруженості в колективі Менший вибір кандидатів Ймовірність «виродження» - менша активність «Сімейність», яка веде до застоюВнешніе істочнікіБольшой вибір кандидатів Зростання можливості появи нових ідей і прийомів робіт («свіжа кров») Зниження витрат на навчання Менша напруженість у коллектівеБольшіе витрати Більший термін пошуку Тривалий період адаптації Відсутність повної інформації про можливості кандидата Можливість погіршення робочого клімату
До зовнішніх методів чи джерелам набору персоналу можна віднести наступні: очікування людей, що випадково зайшли в організацію в пошуку роботи, оголошення в газетах, оголошення по ТБ, радіо, звернення в агентства з працевлаштування, опитування родичів і знайомих , інтернет - рекрутинг, безпосередній набір випускників навчальних закладів, звернення до рекрутингові агентства, залучення «мисливців за головами» [31, с. 241].
Залежно від ступеня участі організації в процесі набору персоналу виділяють активні і пасивні методи рекрутингу, що представлено на малюнку 1.3.
Малюнок 1.3 - Класифікація методів набору персоналу
При виборі методів рекрутменту необхідно також керуватися їх сильними і слабкими сторонами, вибираючи для кожної вакансії окремо найбільш відповідний метод.
Основні переваги і недоліки методів набору персоналу представлені в таблиць?? 1.4.
Зовнішні методи набору персоналу залежать, головним чином, від ситуації на ринку праці.
Так, попит трудових ресурсів може перевищувати пропозицію, тоді на ринку праці відбувається дефіцит працівників професій, необхідних роботодавцям. Така ситуація ринку праці характерна для висококваліфікованих службовців і керівників, а також для працівників нових професій. Однак пропозиція трудових ресурсів може і перевищувати попит на них. Тоді виникає зворотна ситуація, тобто на ринку праці багато шукають роботу за професіями, що не затребуваним роботодавцями, виникає профіцит робочої сили. На ринку праці такий кон'юнктурою описується ситуація робочих професій.
Таблиця 1.4 - Порівняння методів підбору персоналу
МетодПреимуществаНедостатки123
