воджується коливаннями, помилковими маневрами, несвоєчасною зміною орієнтації, що є причинами поганого стану, якщо не краху, справ. Питання про необхідність плану на кожному підприємстві, мабуть, навіть не повинен ставитися: програма майбутніх дій є безумовно необхідною. Плани, або програми, можуть бути різні: прості і складні, короткі або дуже докладні, на тривалий або короткий термін, уважно розглянуті або прийняті поспіхом, хороші, посередні або погані. Принцип необхідності або обов'язковості планування особливо важливий в умовах вільних ринкових відносин, оскільки його дотримання відповідає сучасним економічним вимогам раціонального використання обмежених ресурсів на всіх підприємствах.
Принцип єдності планів передбачає розробку загального або зведеного плану соціально-економічного розвитку підпр?? Ємства. На вітчизняних підприємствах поряд з так званим техпромфінпланом існують окремі плани виробництва і продажу продукції, плани витрат і доходів, а також плани технічного, організаційного та фінансового розвитку всього підприємства або часткові плани виробничих підрозділів і функціональних служб. Проте всі ці плани повинні бути тісно ув'язані з єдиним комплексним планом соціально-економічного розвитку підприємства таким чином, щоб будь-яке видозміна різних розділів плану або планових показників негайно ж переносилося або відбивалося і в загальному плані підприємства. Єдність планів передбачає спільність економічних цілей та взаємодія різних підрозділів підприємства на горизонтальному і на вертикальному рівнях планування та управління. Внутрішньофірмове планування є за своїм призначенням основою дотримання єдності планів на рівні підприємства (фірми).
Принцип безперервності планів полягає в тому, що на кожному підприємстві процеси планування, організації та управління виробництвом, як і трудова діяльність, є взаємопов'язаними між собою і повинні здійснюватися постійно і без зупинки. Щоб не було перерв або зупинок у виробничій діяльності, необхідні не тільки безперервність планування, а й відповідне оновлення своєї продукції і виконуваних робіт. Це передбачає, що на зміну одному плану виробництва приходить без перерви другий: один товар вчасно замінюється на вимогу ринку іншим. Крім того, безперервність планування означає поступовий перехід від стратегічних планів до тактичних, а від них - до оперативних, а також необхідне взаємодія між короткостроковими і довгостроковими планами. На більшості вітчизняних підприємств в умовах ринку діють в основному річні плани. Всі інші види програм як більшою, так і меншою тривалості повинні бути строго узгоджені з річними планами і можуть функціонувати одночасно. Безперервність планування дозволяє зробити можливим постійний контроль, аналіз і модифікацію планів при зміні як внутрішньої, так і зовнішнього середовища. У процесі безперервного планування відбувається помітне зближення фактичних і планових показників виробничо-економічної діяльності на кожному підприємстві.
Принцип гнучкості планов1 тісно пов'язаний з безперервністю планування і припускає можливість коригування встановлених показників і координації планово-економічної діяльності підприємства. Постійні зміни в техніці, технології та організації виробництва призводять зазвичай до зниження витрати запланованих ресурсів і до необхідності уточнення первинних планів. В умовах ринку можливі також значні коливання попиту, зміни діючих цін і тарифів, які...
