теж ведуть до відповідних поправок в різних планах. Тому всі плани на наших підприємствах, як це прийнято у світовій практиці, повинні містити резерви, іменовані інакше надбавками «безпеки», або «подушками». При дотриманні цієї вимоги необхідно також планувати величину таких резервів, бо їх необгрунтоване застосування позначається на результатах планування.
Принцип точності планів визначається багатьма як внутріфірмовими факторами, так і зовнішнім її оточенням. Високий ступінь точності планів, мабуть, видається взагалі не дуже необхідною нашим підприємствам в умовах вільних ринкових відносин. Тому всякий план повинен складатися з такою точністю, яку бажає досягти саме підприємство, з урахуванням його фінансового стану і положення на ринку і багатьох інших факторів. Інакше кажучи, ступінь точності планів можлива будь, але при забезпеченні допустимої ефективності виробництва. Головним чином вона визначається застосовуваними системами і методами планування. При оперативному або короткостроковому плануванні потрібно більш високий ступінь точності планових показників, при стратегічному або довгостроковому - можна обмежитися вибором загальної мети і складанням наближених розрахунків.
У сучасній вітчизняній науці і практиці планування, крім розглянутих класичних вимог, широку популярність мають загальноекономічні прінціпи1: системність, цілеспрямованість, комплексність, оптимальність, ефективність, науковість, пріоритетність, збалансованість, зайнятість, директивність, самостійність, равнонапряженность , конкретність, об'єктивність, динамічність, ризик та ін
.3 Склад і структура бізнес - плану
Зміст конкретного бізнес-плану залежить від специфіки проекту, яка визначається низкою чинників: галузевої спрямованістю проекту; розміром підприємства; характером проекту (розширення існуючого або створення нового підприємства); умовами фінансування (наявність або відсутність потреби у зовнішніх джерелах).
У світовій практиці підготовка бізнес-плану відбувається на основі стандартних вимог до оформлення. У зв'язку з цим розроблена типова структура бізнес-плану:
. «Резюме».
Резюме відображає основну ідею проекту та узагальнює основні висновки і результати по розділах бізнес-плану. Його завдання полягає в тому, щоб в стислій формі викласти суть бізнес-плану. Доцільно навести інформацію про технологічну новизні проекту, його соціальної значущості.
. «Характеристика підприємства та стратегія його розвитку».
У даному розділі дається опис галузі та характеристика підприємства, визначається його роль і місце в галузевій ієрархії і народному господарстві в цілому.
. «Опис продукції (послуги)».
У даному розділі подається інформація про продукцію, яку буде виробляти підприємство: область застосування; основні характеристики (споживчі, збутові та функціональні); відповідність міжнародним і національним стандартам якості; контроль якості; вимоги до гарантійного та післягарантійного обслуговування; наявність патентів, ліцензій, сертифікатів; новизна технічних і технологічних рішень, споживчих властивостей. Наводиться план заходів щодо удосконалення продукції з метою підвищення її конкурентоспроможності.
Сучасна теорія кон...
