ня низьких витрат та широкої диференціації. Завдання полягає в тому, щоб забезпечити оптимальні (наскільки можливо низькі) витрати і ціни в порівнянні з аналогічною продукцією конкурентів.
. Сфокусована стратегія або стратегія ринкової ніші, заснована на низьких витратах, орієнтована на вузький сегмент покупців, де фірма випереджає своїх конкурентів за рахунок більш низьких витрат виробництва.
. Сфокусована стратегія або стратегія ринкової ніші, заснована на диференціації продукції, ставить своєю метою забезпечення представників обраного сегмента товарами і послугами, найбільш повно відповідають їх смакам і вимогам.
Іншим підходом, що дозволяє класифікувати стратегії, є виділення функціональних напрямків діяльності всередині компанії. З цих позицій стратегії можна розділити на:
· функціональні стратегії, орієнтовані на внутрішню сферу діяльності компанії;
· функціональні стратегії, які проявляються в осн?? Вном у зовнішній сфері.
До першого виду належать стратегічні рішення в області:
· планування;
· контролю;
· координації;
· структурної побудови;
· мотивації;
· інформаційного забезпечення.
Внутрішні стратегії більшою мірою пов'язані з оперативними діями компанії з приведення стану фірми у відповідність із змінами у зовнішньому середовищі і докладно розглядаються в літературі з операційного менеджменту.
До другого виду відносяться такі стратегії:
· інвестиційні;
· ресурсозабезпечення;
політичні;
· екологічні;
· технологічні;
· маркетингові
Слід мати на увазі, що функціональні стратегії, які проявляються у зовнішній сфері, завжди пов'язані з внутрішнім середовищем організації, в тій чи іншій мірі залежні від неї і впливають на процес її розвитку.
Інвестиційні стратегії - це стратегії формування інвестиційного портфеля. З цих позицій можна виділяти стратегії, спрямовані на розвиток діяльності компанії, її зростання, і стратегії, спрямовані на скорочення цієї діяльності (рис. 1).
Виділяється три різновиди інвестиційної активності фірми: стратегія поведінки на ринку цінних паперів, стратегія розширення виробництва та стратегія диверсифікації.
Стратегії розширення виробництва. Дані стратегії можна класифікувати залежно від стану або зміни одного або декількох з чотирьох елементів: продукту, ринку, конкурентної позиції, технології.
До стратегіям концентрованого (інтенсивного) зростання можна віднести стратегії, пов'язані із зміною продукту та / або ринку і не зачіпають інші елементи. Дана стратегія актуальна, коли фірма ще не вичерпала повністю можливості, пов'язані з її товарами на існуючих ринках, і може зміцнити свої позиції. У той же час компанія розглядає можливості виходу на нові ринки. При цьому вона намагається поліпшити свій товар або почати виробляти новий, не змінюючи галузі.
У рамках стратегій концентрованого зростання можна виділити стратегії проникнення на р...
