покладання і целереалізаціі.
При вирішенні тієї чи іншої задачі менеджменту різні методи надають в його розпорядження свою систему правил, прийомів і підходів, що дозволяє організації виробляти свій «фонд методів управління». Характеризуючи методи управління, необхідно розкрити їх спрямованість, зміст і організаційну форму.
Спрямованість методів управління орієнтована на систему (об'єкт) управління (фірму, відділ, підрозділ, компанію і т.д.).
Зміст - це специфіка прийомів і способів впливу.
Організаційна форма - вплив на конкретно ситуацію, що склалася. Це може бути пряме (безпосереднє) або непряме (постановка завдання і створення стимулюючих умов) вплив.
У практиці управління, як правило, одночасно застосовують різні методи і їх поєднання (комбінації).
Класифікації методів управління
Слід зазначити, що в економічно?? літературі немає єдиного тлумачення змісту, об'єкта впливу і класифікації методів управління. Множинність методів менеджменту та різні підходи до їх класифікації ускладнюють завдання вибору тих з них, які виявляться найбільш ефективними при вирішенні конкретних управлінських завдань.
Різноманітність методів управління викликає необхідність упорядкування всій їх сукупності за допомогою класифікації за певними критеріями.
У табл.1.1 (Додаток А) представлена ??найбільш відома класифікація, в якій виділені:
загальнонаукові методи, в основі яких:
системний підхід;
комплексний підхід;
конкретно-історичний підхід;
моделювання;
експериментування;
соціологічне дослідження;
економіко-математичні методи (ЕММ);
конкретні (або специфічні) методи управління, які виділяються за трьома основними напрямками:
методи управління функціональними підсистемами;
методи виконання функцій управління;
методи прийняття управлінських рішень.
Розглянемо більш детально деякі з специфічних методів управління.
Методи організації виконання прийняття рішень - методи прийняття управлінських рішень на етапах, необхідних для вирішення проблем:
методи постановки проблем;
методи вирішення проблем;
методи вибору рішень;
методи організації виконання прийняття рішень.
Для першої групи характерні широко застосовуються логічно вивірені методи, в основі яких прийоми порівняння, аналогії, декомпозиції цілого на складові частини і, навпаки, об'єднання окремих частин в групи.
Друга група - це експертні методи, що використовують різну техніку аналізу. Серед них найбільш знамениті метод «мозкового штурму», метод Дельфи і метод номінальної групової техніки.
Методи третьої групи можна розділити на:
методичні прийоми і підходи до добре структурованим проблемам, яким властиве чітке виділення цільової функції, взаємозв'язки змінних, обмежень. До них відносяться ЕММ, теорія масового...
