обслуговування, метод дисперсійного та кореляційного аналізу;
методи для малоструктурованих рішень. Як приклад можна назвати метод, заснований на системі зважених критеріїв.
До четвертої групи належать. методи складання плану реалізації. Характеристика методів організації виконання прийняття рішень представлена ??в табл.1.2 (Додаток Б)
Методи управління також характеризуються в залежності від їх змісту, спрямованості і організаційної форми, що відображає адміністративний, економічний і соціальний вплив на керовану систему.
Так чи інакше, але всі методи управління органічно доповнюють один одного, знаходяться в постійному динамічному рівновазі.
Користуючись даними критеріями впливу, виділяють наступну значиму групу методів. Такий підхід пов'язаний із загальною концепцією менеджменту як цілеспрямованого впливу на керовані об'єкти, в якості яких виступають організації, об'єднання та колективи трудящих.
Методи управління трудовим колективом в цілому і окремим працівником зокрема. Спрямованість методів управління завжди одна - на людей, що здійснюють різні види трудової діяльності.
У конкретному методі управління певним чином поєднуються (взаємодіють) і зміст, і спрямованість, і організаційна форма.
У зв'язку з цим можна виділити наступні методи управління, звані також методами впливу (табл.1.3):
організаційно-адміністративні, засновані на прямих директивних вказівках;
економічні, обумовлені економічними стимулами;
соціально-психологічні, застосовувані з метою підвищення соціальної активності співробітників.
Таблиця 1.3 Характеристика методів впливу
Методи управленіяМеханізм воздействіяСодержаніе методовСтімули виконання управлінських воздействійОрганізаціонно-адміністративні (або організаційно-розпорядчі) Прямий діректівнийПрікази; інструкції; розпорядження; адміністративні права; цивільні нормиДісціплінарная ответственностьЭкономическиеКосвенный, стімулірующійПрібиль; ціна; економічне стимулированиеМатериальная заинтересованностьСоциально-психологическиеКосвенный, стімулірующійСтіль керівництва; мотиви; традиції; творча актівностьМоральная відповідальність
Організаційно-адміністративні методи управління
Об'єктивною основою використання цих методів управління виступають організаційні відносини, що становлять частину механізму управління.
Оскільки через їхнє посередництво реалізується одна з найважливіших функцій управління - функція організації, задача організаційно-адміністративної діяльності складається в координації дій підлеглих.
Справедливо критикувалися важелі адміністративного управління, проте слід мати на увазі, що ніякі економічні методи не зможуть існувати без організаційно-адміністративного впливу, що забезпечує чіткість, дисциплінованість і порядок роботи в колективі.
Важливо визначити оптимальне поєднання, раціональне співвідношення організаційно-адміністративних та економічних методів.
В основі організаційно-адміністративних методів - влада керівника, його права, притаманна організації дисципліна і відповідальність. ...
