озділ V. Управління продвіженіемОпереженіе конкурентів · Просування через безкоштовні рекламні тижневики, рекламні щити · Збільшення бюджету рекламної компанії · Проведення соціальних акцій2007г Заст. керівника *****
Дослідження актуальних питань маркетингу. Узгодження роботи відділу маркетингу з роботою інших підрозділів фірми
Відділ маркетингу в організації відіграє аж ніяк не другорядна роль. При невірному маркетинговому плані або виборі стратегії навіть при добре накладене виробництві та організаційній структурі підприємства можна стати банкрутом.
Правильний вибір оргструктури створює сприятливі передумови для ефективної роботи маркетингових служб. Це пов'язано це з тим, що відділ маркетингу виконує такі завдання:
1 Планування маркетингової діяльності (розробка маркетингових програм, бюджетів, методів контролю;
2 Розробка цільових програм (просування нових продуктів, організація рекламних кампаній і цільових досліджень);
Розробка маркетингових стратегій і тактичних рішень;
Організація і проведення регулярних маркетингових досліджень;
Розробка товару і асортименту, включаючи брендинг;
Формування цінової політики і ціноутворення;
Формування та оптимізація каналів розподілу;
Розробка маркетингових комунікацій (комплексу просування);
Здійснення контролю за маркетинговою діяльністю за обраними критеріями на основі розроблених методів;
Підготовка проектів маркетингових рішень для топ-менеджерів підприємства.
Керівництво відділом маркетингу та узгодження його роботи з іншими відділами підприємства разом з начальником відділу здійснюється комерційним директором за підтримки генерального директора організації. Керівник маркетингового відділу готує та подає комерційному директору проекти маркетингових рішень - стратегічних, тактичних, оперативних.
Функції маркетингу на підприємстві можуть бути розподілені таким чином:
життєвий цикл фен товар
Таблиця 7. Типове розподіл функцій маркетингу
Відповідальні особи та ісполнітеліФункціі маркетінгаКоммерческій директор Розробка і коригування бачення і місії компанії (спільно з ген. директором) Формування і коригування структури та штатного розпису відділу маркетингу Розробка концепції маркетингу підприємства, її коригування відповідно до змін внутрішніх і зовнішніх факторів (з поч. відділу маркетингу) Організаційне забезпечення та координація взаємодії відділу маркетингу з іншими структурними підрозділами організації Затвердження планів і бюджетів маркетингу (з ген. та фін. директорами) Розгляд проектів маркетингових рішень, підготовлених начальником відділу маркетингу; прийняття рішень (з ген. директором) Начальник відділу маркетингу Організація і управління діяльністю відділу; адміністративні функції Взаємодія з іншими структурними підрозділами підприємства Взаємодія з регіональними представництвами підприємства Розробка і коригування планів і цільових програм маркетингу, включаючи бюджети і показники контролю Моніторинг та аналіз прибутковості підприємства (оборот, витрати, прибуток, рентабельність) Моніторинг і аналіз маркетингової інформації (з фа...
