align="justify">. Створює передумови для создания Такої системи управління, яка Дає змогу функціонуваті організації у стратегічному режімі, що. у свою черго, Забезпечує ее Існування в довгостроковій перспектіві.
1.3 Вибір і аналіз Стратегічних альтернатив управління на підпріємстві
Во время Вибори варіанта стратегії організації береться до уваги значний кількість чінніків Щодо самої організації, а такоже середовища, в якому вона працює. Серед основних факторів, Які стосують безпосередно організації, слід назваті Такі:
Цілі організації, в якіх Відображається, до чого прагнем предприятие. Від цілей покладів вариант стратегії - ЗРОСТАННЯ, стабілізації, виживання (реструктурізації), СКОРОЧЕННЯ.
Пріоритети, Захоплення ВИЩОГО Керівництва Суттєво вплівають на вибір стратегії. Наприклад, вихід на новий ринок або розробка нового продукту всегда пов'язані Зі значний ризико. Тому Схильність Керівництва до прайси відіграватіме вірішальну роль у віборі такого варіанта розвітку.
Стратегічний Потенціал організації є одним Із найважлівішіх моментів у віборі стратегії. Без кваліфікованого персоналу, Сильної управлінської команді, прідатної технології, обладнання Неможливо реалізація стратегії, котра потребує глибокого знань, вісокої кваліфікації та відповідного виробничого потенціалу організації.
Розмір організації істотно впліває на вибір стратегії, оскількі самє залежних від цього Чинник, а такоже Галузі, в якій Діє організація, візначається модель поведінкі Стосовно конкурентів и враховуються обмеження, пов'язані Зі спеціфікою Галузі. Зокрема, організації малого бізнесу могут Дотримуватись питань комерційної торгівлі характерних стратегій розвітку - копіювання ПРОДУКТІВ, услуг великих організацій, співпраці з великою організацією (франчайзинг), доля у ВИРОБНИЦТВІ продукту Великої організації, фокусування на певній ніші ринку (у фрагментарних Галузії). Головна ціль таких організацій - звесті до мінімуму конкуренцію з великими організаціямі.
Конкурентні ПЕРЕВАГА організації. Урахування конкурентних перевага при віборі стратегії - це основа для ефектівної конкуренції у довгострокову періоді. Причому стратегія розвітку может буті засновалося на одній певній конкурентній перевазі, Наприклад - наявній унікальній технології або кваліфікації робітніків.
Стадія життєвого циклу підприємства (ПРОДУКЦІЇ). Залежних від того, на якій стадії життєвого циклу перебуває організація, керівництво Опис может вібіраті одну Зі стратегій: ЗРОСТАННЯ, стабілізації, реструктурізації, СКОРОЧЕННЯ, глобалізації. Відповідно до стадії життєвого циклу продукту Суттєво різняться маркетингові, цінові, виробничі стратегії.
Фінансові ресурси організації такоже вплівають на вибір стратегії, оскількі будь-які стратегічні Зміни (розробка новіх ПРОДУКТІВ, Перехід до Нової Галузі, вихід на зовнішній ринок, розширення збутової мережі) потребуються значний ФІНАНСОВИХ витрат.
Ступінь залежності від зовнішнього середовища відіграє значний роль у віборі стратегії. Реалізація стратегії покладів НЕ позбав від наявності відповідного стратегічного потенціалу, а й від того, чи можна найти постачальніків Сировина та матеріалів, Які підходять, або споживачів ПРОДУКЦІЇ.
Зобов «язання організа...
