борі підприємством тієї чи іншої технології, використовуваної сировини або виду виробленої продукції.
Міжнародні чинники відрізняються підвищеною складністю. Це обумовлено унікальною сукупністю факторів, що характеризують кожну країну. Економіка, культура, кількість і якість трудових і матеріальних ресурсів, закони, державні установи, політична стабільність, рівень технологічного?? Кого розвитку відрізняються в різних країнах. При здійсненні функцій планування, організації, стимулювання і контролю ці відмінності повинні прийматися до уваги.
Зовнішнє середовище можна охарактеризувати такими якостями: взаємопов'язаність факторів; складність; рухливість; невизначеність [15].
Взаємопов'язаність факторів зовнішнього середовища - рівень сили, з якою зміна одного фактора впливає на інші фактори.
Як і фактори внутрішнього середовища, фактори зовнішнього оточення взаємопов'язані. Так само як зміна будь-якої внутрішньої змінної може позначатися на інших, зміна одного фактора зовнішнього оточення може обумовлювати зміну інших.
Складність зовнішнього середовища - число факторів, на які організація зобов'язана реагувати, а також рівень варіантності кожного з них.
Рухливість середовища - швидкість, з якою відбувається зміна в оточенні організації.
Зовнішнє середовище не постійна, в ній безперервно відбуваються зміни. Багато дослідників вказували, що оточення сучасних організацій змінюється з наростаючою швидкістю. Однак, при тому, що ця тенденція є загальною, є організації, навколо яких зовнішнє середовище особливо рухлива. Крім того, рухливість зовнішнього оточення може бути вище для одних підрозділів організації і нижче для інших.
Невизначеність зовнішнього середовища є функцією кількості інформації, яку має організація з приводу конкретного фактора, а також функцією впевненості цієї інформації.
Необхідно відзначити, що сучасні тенденції розвитку світової економіки передбачають збільшення значущості саме зовнішніх факторів, у зв'язку з чим визначальне значення в управлінні організаціями набуває аналіз зовнішнього середовища організації.
Процес визначення критично важливих елементів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на здатності фірми в досягненні своїх цілей, здійснюється за допомогою таких методик: PEST-аналіз, PESTLE-аналіз, STEP-аналіз, SLEPT-аналіз, матриця БКГ та ін
На закінчення можна зробити наступні висновки:
існують різні підходи до поняття «організація», зокрема, виділяють атрибутивний підхід, де організація розглядається як явище, ознака чи стан, функціональний підхід, коли організацію розглядають як процес, і інституційний - в якому організація представлена ??як об'єднання людей. У менеджменті під організацією розуміють групу людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальних цілей;
виділяють дві основні концепції організації як системи: механистическую (організація як штучна система) і організтіческую (організація як природна система). У організтіческой парадигмі організація розглядається як складний комплекс взаємозалежних і взаємодіючих елементів, а також як відкрита система, вбудована в більш складну систему - зовнішнє середовище, з якою вона перебуває в постійній взаємодії. Система отримує якісь ресурси із зовнішнього середовища, трансформує їх і повертає готові продукти у зовнішній світ, при цьому система характеризується ентропією і синергізмом; ...
