цями, робітниками.
У кожного працівника повинна бути ясність у розумінні цілей бізнесу, його особистої ролі і його винагороду.
Економічна сторона в проактивної компанії проявляється в:
співучасті працівників у плануванні та целеполагании бізнесу;
створенні системи оплати праці та матеріального стимулювання, прозоро б показала джерела заробітків і зв'язок їх з результатами бізнесу та відповідними ризиками.
Список літератури
1. Шейн Е. Організаційна культура і лідерство Побудова, еволюція, вдосконалення.- СПб.: Питер, 2006.
. Організаційна поведінка: Підручник для вузів / За редакцією Г.Р. Латфуллін, О.Н. Громової.- СПб.: Питер, 2006. - 432 с.: Ил.- (Серія «Підручник для вузів»).
. Лютенс Ф. Організаційна поведінка.- М.: ИНФРА-М, 2009.
. Павлова А.В. Закономірності змін в організації.- Вісник Самарського державного університету, спецвипуск «Економіка», 2010 р.
. Джині Даніель Дак Монстр змін. Причини успіху і провалу організаційних перетворень - М.: Альпіна Паблішер, 2003. - 320 с.
