ustify"> · служить важливим інструментом отримання фінансової підтримки від інвесторів.
Бізнес - план призначений, насамперед, для трьох категорій учасників проекту:
Менеджерів, які є творцями бізнес - плану, розробка якого, крім вищевказаних результатів, дозволяє отримати очевидні переваги від самого процесу планування;
Власників, зацікавлених у складанні бізнес - плану з точки зору перспектив розвитку фірми;
Кредиторів - зазвичай банків, для яких бізнес - план є обов'язковим документом, що підтверджує комерційну привабливість проекту.
Бізнес - планування, як необхідний елемент керування виконує в системі підприємницької діяльності ряд найважливіших функцій, серед яких найбільше значення мають такі:
· прогнозування - передбачення й обгрунтування бажаного стану фірми в процесі аналізу й обліку сукупності факторів;
· ініціювання - активізація, стимулювання і мотивація намічуваних дій, проектів і угод;
· координація та інтеграція - облік взаємозв'язку і взаємозалежності всіх структурних підрозділів компанії з орієнтацією їх на єдиний загальний результат;
· оптимізація - забезпечення вибору припустимого і найкращого варіанта розвитку підприємства в конкретному соціально-економічному середовищі;
· безпека управління - забезпечення інформацією про можливі ризики для своєчасного вжиття запобіжних заходів щодо зменшення або запобігання негативних наслідків;
· контроль - можливість оперативного відстеження виконання плану, виявлення помилок і можливого його коректування;
· впорядкування - створення єдиного загального порядку для успішної роботи і відповідальності;
· виховання і навчання - сприятливий вплив зразків раціонально спланованих дій на поводження працівників;
· документування - представлення дій у документальній формі, що може бути доказом успішних або помилкових дій менеджерів фірми.
При розробці бізнес - планів необхідно дотримуватися основоположні принципи планування, які створюють передумови для успішної діяльності підприємства в конкретному економічному середовищі. Ці принципи наведені в Таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Основні Принципи внутрішньофірмового планування
№ п / пПараметри планірованіяСодержаніе1231 Необходімость1. Обов'язкове застосування планів у будь-якій сфері діяльності є раціональним поводженням людей. 2. Перш ніж діяти, кожен повинен знати, що хоче і може. 2НепреривностьПроцесс планування на підприємстві повинен здійснюватися постійно шляхом: 1) послідовної розробки бізнес-планів по закінченні дії планів попередніх періодів; 2) ковзного планування - після закінчення частини планового періоду складається оновлений план, в якому збільшується обрій планування, а на період, що залишився план може уточнюватися у зв'язку з появою непередбачених раніше змін зовнішнього середовища або внутрішніх можливостей і орієнтації фірми. 3. Еластичність і гібкостьПріспособленіе первинних планів до мінливих умов здійснюється шляхом: введенням планових резервів за основними показниками; застосування евентуального (на випадок) планування для різних ситуацій і розподілу даних; використання операт...
