ади постачальників;
аналіз ринкової влади споживачів;
аналіз рівня конкурентної боротьби.
Згідно Портеру, модель п'яти сил потрібно використовувати тільки для галузі в цілому. Модель не призначена для використання для групи галузей або якоїсь частини однієї галузі. Компанія, яка веде бізнес в одній галузі, повинна розробити мінімум один «аналіз п'яти сил Портера» для цієї галузі. Портер уточнює, що для диверсифікованих компаній, основним фундаментальним питанням корпоративної стратегії є питання вибору галузей (напрямів бізнесу) в яких компанія буде конкурувати; і для кожного напрямку бізнесу, повинен проводитися власний, специфічний для галузі, аналіз п'яти сил.
Структура:
загроза появи продуктів-замінників;
загроза появи нових гравців;
ринкова влада постачальників;
рівень конкурентної боротьби.
Застосовність аналізу п'яти сил по Портеру вимагає умов:
покупці, конкуренти і постачальники не пов'язані, не взаємодіють і не змовляються;
ціна визначається структурними перевагами (створюючи вхідний бар'єр);
нестабільність на ринку досить низька і дозволяє учасникам ринку планувати і здійснювати реакцію на дії конкурентів.
Матриця БКГ (англ. BCG matrix) - інструмент для стратегічного аналізу і планування в маркетингу.
Створена засновником Бостонської консалтингової групи Брюсом Д. Хендерсеном для аналізу актуальності продуктів компанії, виходячи з їх становища на ринку щодо зростання ринку даної продукції та займаної обраної для аналізу компанією частки на ринку.
Даний інструмент теоретично обгрунтований. У його основу закладено дві концепції: життєвий цикл товару та ефекту масштабу виробництва або кривої навчання.
На матриці по осях відображаються зростання ринку (вертикальна вісь) і частка ринку (горизонтальна вісь). Поєднання оцінок цих двох показників дає можливість класифікувати товар, виділивши чотири можливі ролі товару для виробляє або продає його компанії.
Мета цієї матриці - аналіз актуальності продуктів компанії залежно від зростання ринку даної продукції і займаної ним частки. Матриця БГК має ще одну назву - «Рост-частка ринку».
Класифікації типів ст?? Атегіческіх господарських підрозділів:
«Зірки» - високий ріст обсягу продажів і висока частка ринку. Частку ринку необхідно зберігати і збільшувати. «Зірки» приносять дуже великий дохід. Але, незважаючи на привабливість даного товару, його чистий грошовий потік досить низький, тому що вимагає істотних інвестицій для забезпечення високого темпу зростання.
«Дійні корови» - висока частка на ринку, але низький темп зростання обсягу продажів. «Дійної корови» необхідно берегти і максимально контролювати. Їх привабливість пояснюється тим, що вони не вимагають додаткових інвестицій і самі при цьому забезпечують хороший грошовий дохід. Кошти від продажів можна направляти на розвиток «Важких дітей» та на підтримку «Зірок».
«Собаки» («кульгавої качки», «Мертвий вантаж») - темп зростання низький, частка ринку низька, продукт, як правило, низького...
