рівня рентабельності і вимагає великої уваги з боку керівника. Від «Собак» потрібно позбавлятися.
«Важкі діти» («Дикі кішки», «Темні конячки», «Знаки питання», «Проблема») - низька частка ринку, але високі темпи зростання. «Важких дітей» необхідно вивчати. У перспективі вони можуть стати як зірками, так і собаками. Якщо існує можливість переведення в зірки, то потрібно інвестувати, інакше - позбавлятися.
.3 Організація маркетингу на підприємстві
Досягнення ринкових цілей залежить від спільної роботи всіх підрозділів фірми, їх внутрішньої взаємодії та організації маркетингу на підприємства.
Організаційну структуру маркетингової діяльності на підприємстві представляють працівники, що займаються тією чи іншою маркетинговою діяльністю. Маркетингова структура може бути представлена ??у вигляді служб, відділів, підрозділів.
Маркетинг на підприємстві спрямований на орієнтацію зусиль виробництва, збуту, фінансових показників, управління персоналом для досягнення загальних корпоративних стратегічних та оперативних цілей.
Таким чином, організація маркетингу на підприємстві це:
усвідомлення нової функції по взаємодії підприємства з ринком;
розробка керуючої системи маркетингової діяльності;
створення спеціалізованої служби, що забезпечує реалізацію маркетингу на підприємстві спільно з іншими підрозділами.
Досягнення цілей будь-якого підприємства залежить в основному від трьох чинників: обраної стратегії, організаційної структури і від того, яким чином ця структура функціонує.
Співробітники, які вивчають ринок, що займаються створенням асортименту товарів, ціновою політикою, розподільними каналами, торгівлею підприємства, рекламою, збутом входять до складу маркетингової служби.
Організація маркетингу на підприємстві залежить від його розміру та управлінської орієнтації.
Орієнтовані на маркетинг, великі організації створюють на підприємстві маркетингові відділи з досить великим числом працівників і деталізованої структурою.
Організація маркетингу на малих підприємствах можлива в наступних напрямках:
покладання маркетингових функцій на одного з більш подготовленнихсотрудніков підприємства;
спільне проведення з іншими малими підприємствами некоторихмаркетінгових заходів (дослідження ринку, проведення рекламної компанії та ін);
запрошення консультантів та експертів для разових або постійних
угод з розвитку асортименту, формуванню збутової мережі, пробних продажів, збуту, роботи з громадськістю і т.п.
Сьогодні відомо безліч організаційних форм відділів маркетингу: по виконуваних функцій, географічних регіонах, товарам, маркам або споживчим ринкам.
Вибір організаційної структури підрозділу підприємства залежить від типу організації (підприємства), виду стратегії, рівня розділення різних відділів маркетингу по функціях і праці, по наявності зв'язків із зовнішнім середовищем і т.д.
Розглянемо більш детально способи організації відділів маркетингу.
. Функціональна структура ...
