риятий в даній Галузі є й достатньо незначним, тож перспективи для розвитку тут є колосальний, що не вістачає позбав бажання нінішніх менеджерів займатись цімі харчуванням, что часто обґрунтовуються відсутністю годині на пріділення уваги таким, на їх мнение, «дрібніцям». Відсутнє розуміння велічезної ваги персоналу для забезпечення ефектівної господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА та знання статистики тихий ПЕРЕВАГА та економії, Які отримай зарубіжні ФІРМИ проваджуючі гуманізацію праці свого персоналу за різнімі найбільш підходящімі безпосередньо.
Такоже гуманізації праці в умів прайси має Сприяти система СОЦІАЛЬНИХ гарантій. Держава зобов язана гарантуваті працівнику мінімальну заробітну плату, справедливість оплати, Рівні возможности працевлаштування, реалізації на СПОЖИВЧИХ прайси заробленіх грошів.
Список використаної літератури
1.Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу.- К.: КНЕУ, 1998. - 244 с.
2.Крушельніцька О.В. Мотивація та оцінка ДІЯЛЬНОСТІ персоналу.- Житомир: ЖІТІ, 2000. - 215 с.
3.Маслов Є.В. Управління персоналом підприємства.- Москва-Новосибірськ, 1998.
. Менеджмент персоналу: Навч. посіб./В.М. Канюк, В.М. Петюх, С.О. Цимбалюк та ін.; За заг. ред. В.М. Данюка, В.М. Летюха.- К.: КНЕУ, 2005. - 398 с.
. Мотіваційні основи ефектівності праці в умів рінкової трансформації ЕКОНОМІКИ: Збірник наук. праць.- К.: Інститут ЕКОНОМІКИ, 1996.
. Шекененя С.В. Управління персоналом сучасної організації.- М., 1997.
