ої діяльності.
Функція виховання і навчання. Планування надає виховний ефект допомогою зразків раціональних дій і дозволяє вчитися на помилках.
в) Методи планування. Під ними розуміється спосіб здійснення планування, тобто спосіб реалізації планової ідеї
Найбільш часто в плануванні застосовуються традиційні методи обгрунтування планових рішень (творчість, адаптивний пошук, система бухгалтерського обліку, граничний аналіз, норма прибутку на вкладений капітал, дисконтування і компаудінг, аналіз чутливості і перевірка стійкості) і різні економіко-математичні моделі .. Процес планування. Складається з наступних етапів.
Визначення мети планування. Цілі планування є вирішальним фактором при виборі форм і методів планування. Вони обумовлюють також критерії при прийнятті планових рішень і контролі за ходом їх реалізації.
Аналіз проблеми. На цьому етапі визначається вихідна ситуація на момент складання плану і формується кінцева ситуація.
Пошук альтернатив. Серед можливих шляхів вирішення проблемної ситуації відшукуються підходящі дії.
Прогнозування. Формується уявлення про розвиток планованої ситуації.
Оцінка. Проводяться оптимізують розрахунки для вибору найкращої альтернативи.
Прийняття планового рішення. Вибирається і оформляється єдине планове рішення.
Засоби, що забезпечують процес планир?? Вання. Дозволяють автоматизувати технологічний процес розробки плану підприємства, від збору інформації до прийняття та реалізації планових рішень. Сюди входить методичне, технічне, інформаційне, програмне, організаційне та лінгвістичне забезпечення. Комплексне використання цих засобів дозволяє створити автоматизовану систему планових розрахунків.
Суть планування проявляється в конкретизації цілей розвитку всієї фірми і кожного підрозділу окремо на певний період; визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації; виявлення матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, які необхідні для вирішення поставлених завдань.
Глава 2. Ефективність управління організацією
2.1 Поняття і суть ефективності управління
Поняття «ефективність управління» не отримало поки чіткого визначення і тлумачення ні в науковій літературі, ні в практиці управління. У вітчизняній і зарубіжній науковій літературі з менеджменту відзначаються спроби поділу понять" результативність управління» і «ефективність управління». Результативність управління розуміється як його цільова спрямованість на створення потрібних, корисних речей, здатних задовольняти певні потреби, забезпечити досягнення кінцевих результатів, адекватних поставленим цілям управління. У подібному трактуванні поняття" результативність управління» характеризується результатом, ефектом, який досягається суб'єктом управління завдяки його впливу на об'єкт управління.
Трохи інший зміст вкладається в поняття «ефективність управління», що пов'язано, в першу чергу, з неадекватністю термінів" ефект" і «ефективність». Ефект - це підсумок, результат діяльності, тоді як ефективність характеризується відношенням ефекту до витрат ресурсів, я...
