- процесу обгрунтування, прийняття та реалізації планових рішень (процес планування);
- засобів, що забезпечують процес планування (інформаційне, технічне, математико-програмне, організаційне та лінгвістичне забезпечення).
Плановий персонал. У нього входять всі фахівці, які в тій чи іншій мірі виконують функції планування. Апарат планових працівників на підприємстві функціонує у формі відповідної організаційної структури, яка встановлює необхідну кількість планового персоналу і розподіл його по підрозділах апарату управління, визначає склад планових органів, регламентує зв'язку між плановими працівниками та підрозділами, встановлює права, обов'язки та відповідальність плановиків, визначає вимоги до їх професійному рівню і т.п.
Механізм планування. Являє собою сукупність засобів і методів, за допомогою яких приймаються планові рішення та забезпечується їх реалізація.
У загальному вигляді в механізм планування входять: цілі та завдання функціонування підприємства; функції планування; методи планування.
Розглянемо ці компоненти.
а) Цілі і завдання функціонування підприємства.
Успішне досягнення кінцевих цілей залежить від того, як в процесі планування вони розбиті на підцілі та завдання. У загальному випадку алгоритм планування цілей включає їх конкретизацію в техніко-економічних показниках роботи підприємства та формулювання основних проблем, що потребують свого вирішення для досягнення цілей.
б) Функції планування.
До складу функцій планування можна включити наступні.
Зменшення складності. Це подолання реально існуючої складності планованих об'єктів і процесів, при плануванні необхідно виділити найбільш істотні зв'язки і залежності, розбити процес планування на окремі планові розрахунки і спростити процес розробки та реалізації плану та контролю за його виконанням.
Мотивація. За допомогою процесу планування повинне ініціюватися ефективне використання матеріального та інтелектуального потенціалу підприємства.
Прогнозування. Однією з функцій планування є як можна більш точне прогнозування стану зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства шляхом систематичного аналізу всіх факторів. Якість прогнозу визначає і якість плану.
Забезпечення безпеки. Планування має враховувати фактор ризику, щоб уникнути або зменшити його.
Оптимізація. Відповідно до даної функцією планування має забезпечити вибір допустимих і найкращих з точки зору обмежень альтернатив використання ресурсів.
Функція координації та інтеграції. Планування має об'єднувати людей як у процесі розробки плану, так і по ходу його реалізації, запобігати конфліктам і враховувати інтеграцію різних сфер діяльності підприємства
Функція упорядкування. За допомогою планування створюється єдиний порядок дій всіх працівників підприємства.
Функція контролю. Планування дозволяє налагодити ефективну систему контролю за виробничо-господарською діяльністю, аналіз роботи всіх підрозділів підприємства.
Функція документування. Планування забезпечує документоване уявлення перебігу виробничо-господарськ...
