потреби чи бажання ініціатора воздействія8. ПрінужденіеУгроза застосування ініціатором своїх контролюючих можливостей для того, щоб домогтися від адресата необхідного поводження. Контролюючі можливості - це повноваження у позбавленні адресата будь-яких благ або в зміні умов його життя і роботи. У найбільш грубих формах примусу можуть використовуватися погрози фізичної розправи. Суб'єктивно примус переживається як тиск: ініціатором - як власне тиск, адресатом - як тиск на нього з боку ініціатора або «обставин» .9. Деструктивна крітікаВисказиваніе зневажливих або образливих суджень про особистість людини та / або грубе агресивне осуд, зневагу або осміяння його справ і вчинків. Руйнівність такої критики - в тому, що вона не дозволяє людині «зберегти обличчя», відволікає його сили на боротьбу з виниклими негативними емоціями, забирає в нього віру в себя.10. МаніпуляціяСкритое спонукання адресата до переживання певних станів, прийняття рішень та / або виконання дій, необхідних д?? Я досягнення ініціатором своїх власних цілей. За іншими джерелами: система засобів ідеологічного і соціально-психічного впливу з метою зміни позицій і поведінки людей всупереч їхнім інтересам. Маніпуляція масовою свідомістю і поведінкою - характерна особливість адміністративно-командної системи.
Висновок
Лідерство це здатність впливати на індивідуумів та групи людей, щоб спонукати їх працювати для досягнення цілей. Людський фактор на будь-якому підприємстві, що знаходиться в будь-якому стані, відіграє вирішальну роль. Тому бажано, щоб керівник організації поєднував у собі не тільки адміністративні, а й лідерські якості, умів знаходити підхід до своїх підлеглих.
Лідерство як тип відносин управління відмінно від власне управління і будується більше на ставленні типу «лідер - послідовник», ніж «начальник - підлеглий». Не будь-який менеджер використовує лідерство в своїй поведінці. Продуктивний менеджер не обов'язково є ефективним лідером, і навпаки. Успіх в управлінні не компенсує поганого лідерства.
Лідерство і керівництво є тісно взаємопов'язаними проблемами. Лідерство є найважливішим компонентом ефективного керівництва. Керівнику необхідно виховувати в собі якості лідера. І організація функціонуватиме успішно тоді, коли працівники будуть сприймати керівника не тільки як людину, якого поставили чи не цей пост і кому вони повинні підкорятися, але і як друга, порадника, який завжди прийде їм на допомогу у важкій ситуації. У керівника має бити два статусу - статус менеджера і статус лідера, тобто він повинен бути і керівників, і вихователем, і покровителем для своїх людей.
Лідерство допомагає організаціям вдосконалюватися, виходити на новий рівень їх можливостей. Найбільші компанії, описані в даній роботі, наочно демонструють даний висновок. Лідерство дає вольовий імпульс для розвитку організації. І якщо керівник володіє хорошими навичками лідера, то дана організація зможе протистояти всім неприємностям і успішно розвиватися.
Список літератури
1. Басенко В.П., Романов А.А. Організаційна поведінка: сучасні аспекти трудових відносин: Навчальний посібник.- М.: Ексмо, 2011. - 384 с.
. Блінов О.А. Мистецтво управління персоналом: підручник для вузів / О.А. Блінов.- М.: Гелан, 2011. - 411 с.
