«Тріумф-Адлер» (Triumrh-Adler), спеціалізовану в галузі інформатики та офісного обладнання, а виробляє цемент фірма «Лафарг» (Lafarge) вийшла на ринок біотехнології.
Безсумнівно, стратегії диверсифікації найбільш складні і ризиковані, оскільки виводять фірму в нові для неї області. Для їхнього успіху потрібно залучити значні кадрові та фінансові ресурси. Як умова успіху подібної стратегії Друкер називає наявність хоча б однієї спільної точки між новим і базовим видами діяльності, наприклад в частині ринку, технології або виробничого процесу (Drucker, 1981). Інші фахівці в галузі структурного управління відзначають важливість «фірмовою культури», або «стилю управління», який характеризує організацію в цілому і може бути ефективний для деяких видів діяльності та неефективний для інших.
Стратегія скорочення
Четвертим типом еталонних стратегій розвитку бізнесу є стратегії скорочення. Вони реалізуються тоді, коли фірма потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються спади і кардинальні зміни в економіці, такі, як, наприклад, структурна перебудова і т.п. У цих випадках фірми вдаються до використання стратегій цілеспрямовано го і спланованого скорочення виробництва. Реалізація даних стратегій найчастіше проходить небезболезненно для фірми. Однак необхідно чітко усвідомлювати, що це такі ж стратегії розвитку фірми, як і розглянуті стратегії зростання, і за певних обставин їх неможливо уникнути. Більше того, часом це єдино можливі стратегії відновлення бізнесу, тому що в переважній більшості випадків оновлення і зростання - взаємовиключні процеси розвитку бізнесу.
Виділяється чотири типи стратегій скорочення:
- стратегія ліквідації;
- стратегія «збору врожаю»;
- стратегія відсікання зайвого (стратегія скорочення);
- стратегія скорочення витрат.
Стратегія ліквідації, вона ж банкрутство, остання і сама крайня із заходів. Коли керівництво підприємства розуміє, що витрати істотно перевищують доходи, борги зростають, а вжиті заходи не впливають на результат або впливають слабо, краще прийняти рішення про закриття підприємства самостійно, не чекаючи оголошення про офіційне банкрутство. У такому випадку можна спробувати продати підприємство за залишковою вартістю і звести втрати до мінімальних.
Акціонери підприємства можуть спробувати уникнути ліквідації шляхом заміни керівництва, реструктуризацією, зміною напрямку, збільшенням продажів і посиленою рекламою. Але якщо нічого не допомагає, залишається тільки ліквідація.
Стратегія «збору врожаю» означає балансування між збереженням нинішнього статус-кво і якнайшвидшим відходом з галузі. Це - стратегія завершальної фази, коли півОжен на ринку приноситься в жертву короткострокової мети збільшення готівки або прибутковості. Визначальною фінансової метою є отримання якомога більшого обсягу готівкових коштів для використання їх на інших напрямках діяльності фірми.
Кроки, що робляться фірмою в рамках стратегії збору врожаю, чітко визначені. Компанія урізує до межі поточний бюджет і знижує реінвестиції до мінімально допустимого рівня. Капітальні вкладення в нове устаткування мінімальні або взагалі дорі...
