о розглядається відповідно до певних умов її створення і споживання. Для високого забезпечення якості товару і його конкурентоспроможності важливо не стільки виявлення недоброякісності, як її попередження. Забезпечення якості означає гарантування такого рівня якості продукції, який дозволяє споживачеві з упевненістю купувати її протягом тривалого часу, причому ця продукція повинна повністю задовольняти вимогам споживача.
3. Шляхи вдосконалення конкурентоспроможності підприємства ВАТ «Молоко Бурятії»
конкурентоспроможність стратегія затрата фірма
3.1 Зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції
Для зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції на підприємстві ВАТ «Молоко Бурятії» рекомендується провести наступні організаційно - технічні заходи:
. Удосконалення організації виробництва і праці. Цей процес, практично у всіх випадках забезпечує підвищення продуктивності праці, стимулює більш якісне використання трудових ресурсів, наявних на підприємстві. Звідси і скорочення витрат виробництва. На даному етапі, на підприємстві рекомендується все?? Ерно покращувати ергономіку праці працюючих шляхом створення повноцінного соціально - психологічного клімату.
. Скорочення витрат на обслуговування виробництва і керування також знижує собівартість продукції. Розмір цих витрат на одиницю продукції залежить не тільки від обсягу випуску продукції, але і від їх абсолютної суми. Домогтися цього можливо двома шляхами: - Удосконалення структури апарату управління. Для реалізації цього проекту можна створити планово-економічний відділ, одним з головних напрямків, діяльності якого будуть планування і прогнозування діяльності підприємства. На даний момент прогнозуванню, розробці цільових проектів з удосконалення роботи підприємства не приділяється належної уваги. Тому, на основі економічного відділу пропонується організувати планово-економічний відділ і акцентувати його роботу на плануванні і прогнозуванні діяльності підприємства.
Удосконалення роботи управлінського персоналу. В даний момент всі відділи, пов'язані з обробкою економічної інформації та прийняття управлінських рішень не використовують у достатній мірі комп'ютерне забезпечення, замінюючи їх примітивними калькуляторами. Таким чином, необхідно підвищення кваліфікації управлінського персоналу і залучення на постійну роботу експертів в галузі комп'ютерних технологій. Це дозволить максимізувати ефективність управління і в кінцевому підсумку зменшити витрати на утримання управлінського персоналу, а це в свою чергу призведе до зниження собівартості продукції в цілому.
. Організація повноцінної служби маркетингу на підприємстві. Маркетинг - невід'ємна частина ринкової економіки і в умовах постійно мінливої ??кон'юнктури ринку став життєво необхідним елементом управління такого суб'єкта господарювання як виробництво. На даному етапі існування підприємства ВАТ «Молоко Бурятії» один збутової відділ не в змозі вирішувати весь комплекс проблем пов'язаних з позиціонуванням, просуванням власного товару на місцевий ринок. Ці та інші завдання вирішує служба маркетингу. Таким чином, підприємству слід провести наступні заходів, які дозволять йому ще більше зміцнитися на місцевому ринку і наростити обсяги виробництва, що в кінцевому підсумку п...
