термінів передачі предметів цехами-постачальниками їх споживачами;
· Здійснюється оперативна підготовка виробництва шляхом замовлення та доставка на робочі місця матеріалів, заготовок, інструментів, пристосувань та іншої оснащенням, необхідної для виконання плану виробництва продукції;
· Ведеться систематичний облік, контроль, аналіз і регулювання ходу виробничого процесу, що попереджають чи ліквідують його відхилення від планового.
Оперативно-календарне планування пов'язує всі ці елементи підприємства в єдиний виробничий організм, включаючи технічну підготовку виробництва, матеріально-технічне забезпечення виробництва, створення і підтримку необхідних запасів матеріальних ресурсів, збут продукції і т.д.
Бізнес - планування. Бізнес-план призначений для оцінки доцільності впровадження того чи іншого заходу. Особливо це стосується інновацій, які вимагають для своєї реалізації великих інвестицій.
Бізнес-план інвестиційного проекту розробляється для обгрунтування:
· Поточного та перспективного планування розвитку підприємства, вироблення (вибору) нових видів діяльності;
· Можливості отримання інвестиційних і кредитних ресурсів, а також повернення позикових коштів;
· Пропозицій щодо створення спільних та іноземних підприємств;
· Доцільності надання заходів державної підтримки.
. У теорії та практиці планування можуть також виділятися інші види планування, що охоплюють як головні, так і другорядні аспекти цього процесу.
Зокрема, планування можна класифікувати за наступними категоріями:. За ступенем охоплення:
· загальне планування, що охоплює всі аспекти проблеми;
· часткове планування, що охоплює тільки певні області та параметри;. По об'єктах планування:
· цільове планування, що відноситься до визначення стратегічних і тактичних цілей;
· планування коштів, що відноситься до визначення засобів досягнення поставлених цілей (планування таких потенціалів, як обладнання, персонал, фінанси, інформація);
· програмне планування, що відноситься до розробки та реалізації конкретних програм, наприклад програм виробництва і збуту;
· планування дій, наприклад, спеціальних продажів, наймання кадрів;. За сферами планування:
· планування збуту (мети збуту, програми дій, витрат на збут, розвиток збуту);
· планування виробництва (виробничої програми, підготовки виробництва, ходу виробництва);
· планування персоналу (потреби, найму, перепідготовки, звільнення);
· планування придбань (потреби, закупівель, реалізації зайвих запасів);
· планування інвестицій, фінансів і т.д.. За глибиною планування:
· агреговане планування, обмежене заданими контурами, наприклад, планування цеху як суми виробничих ділянок;
· детальне планування, наприклад, з докладним розрахунком і описом планованого процесу або об'єкта;. З координації приватних планів у часі:
· послідовне планування, при якому процес розробки різних планів являє собою...
