в застосування пільг - Твір виплат , формально не пов'язаних з досягненням результатів (позики, соц. допомога) Потреба безпеки - Регулярність виплати заробітної плати - Створення систем страхування - Розвиток інформаційних каналів - Гарантія гідного пенсійного забезпечення - Гарантія регулярних виплат заробітної плати - Зростання масштабів застосування систем страхування, пільг -використання все великих каналів інформації - Збільшення масштабів відрахувань в альтернативні державному пенсійному фондуВисшіе потреби - Вн?? Дрену змагань, виділення і заохочення «кращих співробітників» - Збагачення праці, розширення зон відповідальності, просування по службі - Створення неформальних груп, місць для спілкування - Колективна робота - Навчання, заохочення саморозвитку - Надання вільного часу - Все більшого розвитку використання методу змагання та нагородження працівника - Зростання масштабів застосування ротації, різноманітних переміщень, розвиток взаємозамінності співробітників - Широке поширення використання тренінгів, проведення корпоративних свят - Зростання масштабів застосування групових форм заробітної плати та збільшення їх частки в загальному доході співробітника - Широке поширення практики навчання персоналу, широке поширення систем плати за знання і компетенції - Збільшення масштабів використання гнучкого робочого графікаТеорія очікування - Відповідність очікувань і винагороди - Введення і поширення винагороди за результатами - Підвищення змінної частини в загальній структурі оплати праці - Преміювання - Використання похвали і нагород - Участь у прибутках / акціонерному капіталеТеорія постановки цілей -Наявність видимої, конкретної, досяжною мети - Поширення планування і визначення мети на всіх рівнях управління - Винагорода за результатамТеорія рівності - Встановлення прозорою, справедливою, ясною системи оплати праці - Справедлива професійна оцінка - Структурування заробітної плати - Збільшення практики застосування професійних систем оцінки
Способи задоволення потреб відображають управлінські дії, спрямовані як на матеріальні, так і нематеріальні чинники мотивації трудової діяльності.
Дана модель дозволяє відобразити систему управлінських рішень, що забезпечують, з одного боку, його трудову активність, з іншого боку, задоволеність людини своєю трудовою діяльністю, підвищення якості його життя.
Спираючись на представлену модель, ми позначимо найбільш яскраво виражені тенденції формування систем мотивації трудової діяльності у світовій та вітчизняній практиці.
«Як показують результати трьох досліджень 1000 найбільших корпорацій світу, проведених у 1987, 1990, 2003 роках, існує кілька яскраво виражених нових тенденцій в галузі винагороди найманих співробітників»:
- зростання масштабів застосування систем змінної заробітної плати та зростання частки змінної частини в загальному доході співробітників;
- зростання масштабів застосування групових форм заробітної плати та збільшення їх частки в загальному доході співробітника;
широке поширення систем плати за знання і компетенції;
розвиток системи гнучких пільг
а також,
- переклад співробітників на отримання окладів, замість погодинної заробітної плати, що є одним із шляхів, за допомогою якого компанії прагнуть згладити законода...
