х систем безпосередньо на самих підприємствах, а не в масштабі країни, більшою мірою дозволяють залучати нових висококваліфікованих фахівців, здатних на ділі управляти як малими, так і великими колективами, орієнтуючись переважно при цьому на індивідуальне мотивування відповідно до кількості і якістю праці, витраченої індивідом. Вивчення систем мотивації на підприємствах Росії та багатьох зарубіжних країн дозволило виявити еволюцію їх вдосконалення з початку XX в. по теперішній час.
Процес еволюції можна розділити на вісім етапів:
. На першому етапі, починаючи з вчення Тейлора, система мотивації вивчає реакцію людини на обов'язкові умови праці та її результати, порівнюючи з ними розміри оплати.
. На другому етапі людина пізнається як істота соціальна, групове, здатне нормально існувати тільки в умовах соціального колективу. Праця людини купується, а система стимулювання і розміри оплати праці визначаються роботодавцем.
. На третьому етапі система мотивації в управлінні ставиться в залежність від методів і способів управління. Розміри оплати і результативність праці є похідними від стилю управління, застосовуваного керівником.
. На четвертому етапі система мотивації вивчає вплив позитивних і негативних факторів на результативність праці та величину його оплати.
. На п'ятому етапі формується і здійснюється нова філософія мотивації, суть якої зводиться до розвитку самомотивації як явищу, що випливає з ієрархії потреб людини.
. На шостому етапі апробується нова концепція мотивації, яка вказує працівникові шляху досягнення своїх цілей, виходячи з ієрархії потреб і психологічної теорії мотивації.
. На сьомому етапі система мотивації орієнтується на досягнення групових цілей і завдань на основі делегування повноважень малим колективам. Розміри стимулювання визначаються результативністю роботи цих груп (японський досвід).
. На восьмому етапі в основу системи мотивації закладаються чинники соціальної кар'єри і шляху задоволення особистих потреб.
Розробка і реалізація ефективних мотиваційних моделей серед управлінців сприятиме впровадженню нових принципів управління кадровим потенціалом, які успішно застосовуються в ряді зарубіжних країн (США, Японії, Німеччини).
Модель розвитку системи мотивації. У своїх теоретичних пошуках ми прийшли до необхідності створення моделі, яка демонструє розвиток використання методів мотивації. Модель спирається на класичні теорії мотивації: А. Маслоу, Ф. Герцберга, К. Альдерфера, теорія очікування Врума, теорія постановки цілей Е. Лока, теорія рівності С. Адамса.
Представлена ??модель відображає досить широкий спектр потреб працівника, починаючи з фізіологічних потреб і закінчуючи внутрішніми, особистісними. Ми не ранжируємо ці потреби, тому що значимість їх для кожного працівника індивідуальна.
Таблиця 1. Модель розвитку системи мотивації
Потреби / теорііСпособи задоволення потребностейПуті розвитку мотивації персоналаФізіологіческіе потреби / потреби існування / гігієнічні фактори - Заробітна плата - Пристрій робочого місця - Цільова матеріальна допомога - Підвищення заробітної плати - Поліпшення робочого місця - Зростання масштабі...
