lign="justify">
3.2 Дослідження систем мотивації і підвищення результативності ТОВ МФО «Клініка« На здоров'я » мотивація працівник потреба результативність
Основою продуктивності праці служить його мотивація. Від правильного підходу до системи мотивації залежить працю працівника, а значить, і прибуток організації в кінцевому підсумку.
Чималу роль у підвищенні ефективності роботи досліджуваної організації відіграє також фактор «прозорості» організації. Чим повніше поінформовані співробітники про стан справ у ній, чим краще вони ознайомлені зі стратегією своєї фірми, тим з більшою самовіддачею, як показує практика, виконують покладені на них обов'язки.
Способом досягнення такої «прозорості» може бути створення внутрішньофірмової газети, на сторінках якої публікувалися б новини з життя організації, інтерв'ю з менеджерами різних відділів, інформація про плани фірми, проводилися різні конкурси, лотереї і так далі.
Крім того, підприємству необхідно більше приділяти уваги інформованості працівників щодо того, які переваги, крім заробітної плати, вони можуть отримувати. Це можна робити за допомогою зборів, нарад працівників. Це має породжувати інтерес до справ компанії, інтерес до інформації, що виходить за межі робочого місця, звідси виникнення мислення і діяльності з позиції інтересів підприємства.
Далі, необхідно навести приклад мотивуючі чинники організації праці, які ведуть до задоволення потреб вищих рівнів.
На своєму робочому місці кожен хоче показати, на що він здатний і що він значить для інших, тому необхідні визнання результатів діяльності конкретного працівника, надання можливості приймати рішення з питань, що належать до його компетенції, консультувати інших працівників .
На робочих місцях слід формулювати світогляд єдиної команди: не можна руйнувати виникаючі неформальні групи, якщо вони не завдають реальної шкоди цілям організації.
Практично кожен має власну точку зору на те, як поліпшити свою роботу. Спираючись на зацікавлену підтримку керівництва, не боячись санкцій, слід організувати роботу так, щоб у працівника не пропало бажання реалізувати свої плани.
Від того, в якій формі, з якою швидкістю і яким способом працівники отримують інформацію, вони оцінюють свою реальну значимість в очах керівництва. Тому не можна приймати рішення, що стосуються змін у роботі співробітників без їх відома, навіть якщо зміни позитивні, а також ускладнювати доступ до необхідної інформації. Інформація про якість праці співробітника повинна бути оперативною, масштабною і своєчасною.
Працівникові потрібно надавати максимально можливу ступінь самоконтролю.
Більшість людей прагне в процесі роботи придбати нові знання. Тому так важливо забезпечувати підлеглим можливість навчатися, заохочувати і розвивати їх творчі здібності.
Кожна людина прагне до успіху. Успіх - це реалізовані цілі, для досягнення яких працівник доклав максимум зусиль. Успіх без визнання призводить до розчарування, вбиває ініціативу. Цього не трапиться, якщо підлеглим, вдатний, делегувати додаткові права і повноваження, просувати їх по службових сходах.
Висновки
