урсне забезпечення професійного розвитку; управління саморозвитком працівника і т.д.
Основна мета розвитку працівників з точки зору організації - підвищення ефективності результатів використання персоналу за допомогою реалізації поставлених підприємством цілей, поліпшення виробничого потенціалу колективу та соціально-психологічного клімату.
Для того щоб успішно конкурувати в умовах швидко розвивається ринку, компаніям необхідно постійно і всебічно вдосконалювати свою діяльність. Все більш активно орієнтуються на західні моделі і практику. А оскільки будь-яка компанія - це єдине ціле, кожне її слабка ланка неминуче впливає на продуктивність роботи інших ланок корпоративного механізму (виробництва, збуту, та ін.)
Саме тому керівники підприємств все гостріше відчувають потребу у вибудовуванні ефективних систем мотивації персоналу. Адже будь-якими нововведеннями - технічними чи, ідеологічними чи - користуються і керують люди, від них залежить ефективність та успішність роботи компанії на ринку.
Зацікавити службовців в успіху спільної підприємства та квітучому майбутньому організації можна кількома складовими. Керівники російських підприємств мотивують працівників по-різному: одні обходяться виплачується в термін заробітною платою та соціальним пакетом, інші обіцяють золоті гори і бурхливий кар'єрний ріст в самому найближчому часі, треті на досягнутому не зупиняються і намагаються на робочому місці відтворити обстановку щоденного свята і веселощів. Безумовно, все перераховане може дати певний результат. Найчастіше керівництво компаній орієнтовано на отримання миттєвих результатів, що викликано слабкими уявленнями про перспективи розвитку галузі. Результатом є широко поширений метод «батога і пряника» - заохочення або штрафні санкції. Однак, має бути розумний баланс між інтересами організації і співробітників.
3. Практичне застосування знань та результативності мотивації
3.1 ТОВ МФО «Клініка« На здоров'я »як об'єкт дослідження
Об'єктом дослідження даної курсової роботи є товариство обмеженої відповідальності МФО «Клініка« На здоров'я ». ТОВ МФО «Клініка« На здоров'я »являє собою розвинену комерційну інфраструктуру, з широкою мережею збуту. Підприємство є одним з лідерів з надання медичних послуг та лабораторного обстеження на території Краснодарського краю. Основною економічною метою діяльності підприємства в умовах ринкової економіки є максимізація прибутку.
Функції управління діяльністю підприємства реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні відносини один з одним.
В даний час в діяльності підприємства є істотні недоліки. Тривалий період надання результатів по лабораторним обстеженням, мала кількість пацієнтів за територією міста Краснодар. Крім того, у підприємства немає очікуваного приросту в обсягах продажів, це є наслідком величезної конкуренції властивої даному сегменту ринку.
Для забезпечення якісного управління на підприємстві повинні бути розроблені перспективні стратегії мотивації персоналу. Це означає, що система мотивації персоналу на підприємстві потребує вдосконалення з урахуванням нових підходів.
