ify"> Досвід лідерів сучасного бізнесу показує, що вони домагаються успіху, якщо визнають людей головним джерелом ефективного розвитку організації. Водночас невдачі в реалізації їхніх задумів найчастіше пов'язані з відсутністю підтримки з боку персоналу. При правильній мотивації співробітники заробляють для організації більше грошей.
У курсовій роботі були розглянуті прості зміни роботи, що могли б привести до стимулювання внутрішньої мотивації підлеглих, викликати ентузіазм і співробітництво з їхнього боку:
- підвищення різноманітності умінь і навичок;
підвищення цілісності роботи;
підвищення важливості роботи;
збільшення автономії;
- посилення зворотного зв'язку.
У курсовій роботі також розглянуто таке поняття як управління професійним розвитком персоналу. Управління професійним розвитком персоналу являє собою систему, основними підсистемами якої є: ділова кар'єра; навчання персоналу; мотивація і стимулювання; моніторинг розвитку та атестація; ресурсне забезпечення професійного розвитку; управління саморозвитком працівника і т.д.
Основна мета розвитку працівників з точки зору організації - підвищення ефективності результатів використання персоналу за допомогою реалізації поставлених підприємством цілей, поліпшення виробничого потенціалу колективу та соціально-психологічного клімату.
Основою продуктивності праці служить його мотивація. Від правильного підходу до системи мотивації залежить працю працівника, а значить, і прибуток організації в кінцевому підсумку. Для забезпечення якісного управління на підприємстві повинні бути розроблені перспективні стратегії мотивації персоналу.
У курсовій роботі в якості об'єкта дослідження виступає ТОВ МФО «Клініка« На здоров'я ». У даній роботі запропонована нова система мотивації персоналу на даному підприємстві з урахуванням нових підходів.
Крім того, підприємству необхідно більше приділяти уваги інформованості працівників щодо того, які переваги, крім заробітної плати, вони можуть отримувати. Це можна робити за допомогою зборів, нарад працівників. Це має породжувати інтерес до справ компанії, інтерес до інформації, що виходить за межі робочого місця, звідси виникнення мислення і діяльності з позиції інтересів підприємства.
Таким чином, для того щоб успішно конкурувати в умовах швидко розвивається ринку, компаніям необхідно постійно і всебічно вдосконалювати свою діяльність. Все більш активно орієнтуються на західні моделі і практику. А оскільки будь-яка компанія - це єдине ціле, кожне її слабка ланка неминуче впливає на продуктивність роботи інших ланок корпоративного механізму (виробництва, збуту, та ін.)
Саме тому керівники підприємств все гостріше відчувають потребу у вибудовуванні ефективних систем мотивації персоналу. Адже будь-якими нововведеннями - технічними чи, ідеологічними чи - користуються і керують люди, від них залежить ефективність та успішність роботи компанії на ринку.
Список літератури
1) Аширов Д.А. Організаційна поведінка, 2010.
2) Аширов Д.А. Управління персоналом, 2011.
) Бурменко Т.Д. Сфера послуг...
