зультати атестації робочих місць за умовами праці, проведеної відповідно до Порядку проведення атестації, використовуються з метою: контролю стану умов праці на робочих місцях і правильності забезпечення працівників сертифікованими засобами індивідуального та колективного захисту, надання працівникам, що приймаються на роботу, достовірної інформації про умови праці на робочих місцях, про існуючий ризик ушкодження здоров'я; надання працівникам, зайнятим на роботах із шкідливими умовами праці, на роботах, виконуваних в особливих температурних умовах або пов'язаних із забрудненням, безкоштовної сертифікованої спеціального одягу, спеціального взуття та інших ЗІЗ; підготовки статистичної звітності про умови праці; подальшого підтвердження відповідності організації робіт з охорони праці державним нормативним вимогам охорони праці; розрахунку знижок і надбавок до страхового тарифу в системі обов'язкового соціального страхування працівників від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань; обгрунтування обмежень праці для окремих категорій працівників; обгрунтування планування та фінансування заходів щодо поліпшення умов і охорони праці в організаціях, у тому числі за рахунок коштів на обов'язкове соціальне страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань та ін
5.4 Адміністративно-управлінський склад ТОВ В«Атлант-ТехноВ»
Склад адміністративно-управлінських працівників
Директор:
1. Керує виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю організації.
2. Організовує роботу й ефективну взаємодія всіх структурних підрозділів та виробничих одиниць, направляє їх діяльність на розвиток і вдосконалення виробництва з урахуванням соціальних та ринкових пріоритетів.
3. Вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфіковані кадри, раціональному використанню та розвитку їх професійних знань і досвіду.
4. Спільно з трудовим колективом забезпечує на основі принципів соціального партнерства розробку, укладання та виконання колективного договору, дотримання трудової дисципліни, сприяє розвитку трудової мотивації, ініціативи та активності робітників і службовців підприємства.
5. Забезпечує дотримання законності в діяльності організації та здійсненні його господарсько економічних зв'язків, використання правових засобів для фінансового управління та функціонування в ринкових умовах, зміцнення договірної та фінансової дисципліни, регулювання соціально-трудових відносин, забезпечення інвестиційної привабливості підприємства з метою підтримки і розширення масштабів підприємницької діяльності.
10. Захищає майнові інтереси в суді, арбітражі, органів державної влади і управління.
2. Виконавчий директор
1. Здійснює повсякденне керівництво діяльністю підрозділів компанії, в тому числі:
- планує діяльність підрозділів департаменту у відповідності з фінансовим планом і планом розвитку компанії;
- контролює виконання плану роботи підрозділами, у разі потреби внесення необхідних коригування в діяльність;
- контролює виконання посадових обов'язків, виробничої та виконавської дисципліни співробітників департаменту.
2. Контролює якісне та своєчасне проведення інженерами обстеження об'єкта, виявлення побажань і проблем у Замовника, у разі потреби надання допомоги у формуванні технічного завдання.
3. Контролює підготовку у встановлені терміни технічно і економічно обгрунтованих комерційних пропозицій, їх захист у Замовника, своєчасне внесення коригувань. p> 4. Забезпечує своєчасне підписання договорів із Замовником, актів виконаних робіт та іншої фінансово-господарської документації.
5. Забезпечує своєчасне виконання робіт за договорами, якісне та своєчасне виконання проектних і монтажно-налагоджувальних робіт відповідно до умов договору та нормативної документацією. Забезпечує дотримання та управління фінансово-економічними показниками проекту (договору).
6. Організовує здачу в експлуатацію змонтованих систем наглядовим органам, замовнику, експлуатуючої організації. Організовує підготовку необхідної технічної документації на змонтовані і налагоджені системи;
7. Є обличчям, інспектуючою роботу в електроустановках.
5.5 Методи управління персоналом
За дотримання трудової і технологічної дисципліни, внесення вкладу в розвиток Компанії, запобігання порушень техніки безпеки, пожежі і різних аварійних ситуацій в Компанії застосовується система заохочень: преміювання; додаткове навчання і позапланове підвищення кваліфікації; надання пільгових путівок для дітей; присвоєння звання: кращий співробітник підрозділу (організації) за підсумками місяця; кращий співробітник підрозділу (організації) за підсумками року, кращий за професії за підсумками року; заохочення почесною грамотою, дипломом.
За порушення трудової і технологічної дисципліни в компанії застосовується систе...
