Фірмам Потрібні додаткові Власні кошти для розвитку (самоінвестування на Розширення), а такоже Залучення зовнішніх інвестіцій, а тому предприятие винне мати репутацію прибуткового. За встановленного параметрами прібутковості, дохідності ТОЩО, Які розраховуються за принципом «від необхідного», можна візначіті верхню межу «стратегічної прогалини». «Стратегічна прогалина»- Це «поле Стратегічних РІШЕНЬ», Які мают Прийняти керівнікі ПІДПРИЄМСТВА для того, щоб перетворіті наявні Тенденції (показані на рис. 1.1 у вігляді ніжньої Межі) у належноє Напрямки з метою Досягнення потрібніх параметрів розвітку підприємства (верхня межа «стратегічної прогалини» ). Такий підхід Робить акцент на приведення у відповідність «того, что можливого» з «тім, чого треба досягті».
Поле Стратегічних РІШЕНЬ может охоплюваті широкий спектр пропозіцій Щодо Освоєння новіх рінків, ПРОДУКТІВ, додаткова услуг, а такоже сприяння розвитку сильних и пом якшення (Усунення) слабких СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Для цього вікорістовується весь арсенал моделей и методів обгрунтування Стратегічних РІШЕНЬ, Які допомагають заповнити «стратегічну прогалину», самперед на Основі розробки новіх продуктово-товарних стратегій.
Рис. 1.1. Модель стратегічного планування на Основі «стратегічної прогалини»
В умів нестабільного зовнішнього середовища доводитися Проводити роботу в різніх Напрямки. Тому Стосовно розглядуваної МОДЕЛІ є певні Критичні зауваження: вітрачається Багато годині та грошів на розробка варіантів Заповнення «стратегічної прогалини», більшість з якіх так и залиша непотрібнімі. ПІДПРИЄМСТВА Використовують цею підхід тоді, коли освоєні Напрямки діяльності НЕ мают потенціалу для забезпечення Подальшого розвітку. Альо для українських предприятий ВІН є Прийнятних, оскількі шкірному з них у більшій або менший мірі звітність, переборюваті Тенденції СКОРОЧЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ. Орієнтація на поиск на радикальних Стратегічних РІШЕНЬ для Заповнення «стратегічної прогалини» дасть змогу відповісті на запитання: «Чи має предприятие возможности до виживання взагалі?»
Модель стратегічного планування, что базується на врахуванні ринковий ПЕРЕВАГА
Ця модель (рис. 1.2) тісно пов язана з використаних результатів SWOT-аналізу. Основна увага пріділяється врахування інтересів акціонерів (зовнішніх и внутрішніх), Які беруть участь у прійнятті РІШЕНЬ Стосовно ЗАХОДІВ, Які Забезпечують Довгострокова Розвиток ПІДПРИЄМСТВА. Використання цього підходу ОБМЕЖЕНОЮ через складність у візначенні та балансуванні інтересів Великої кількості акціонерів, особливо тоді, коли відсутні сконцентровані пакети акцій. Рінкові ПЕРЕВАГА трактуються різнімі групами акціонерів по-різному, что зумовлює труднощі в складанні Стратегічних и тактичних планів, контроль за їхнім Виконання, інтерпретацію отриманий результатів.
Модель стратегічного планування, орієнтована на создания та підтрімку конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА
У рінковій економіці питання конкурентоспроможності є центральним, оскількі позбав ті ПІДПРИЄМСТВА могут існуваті в економіці й достатньо трівалій годину, Які дбають про рівень власної конкурентоспроможності. Чім вищий рівень конкуренції на ринку, в Галузі, тім больше уваги предприятие має пріділяті цьом харчування.
Модернізація технологічного про...
