/ послуги, план комунікації, маркетинговий план, план Поліпшення процеса, бюджетний та оперативний план. Цею список ЕЛЕМЕНТІВ стратегії, аж Ніяк НЕ вічерпній, альо Нашою метою Було Забезпечити короткий виклад ключовими ЕЛЕМЕНТІВ, необхідніх для розробки ефективного и корисностей стратегічного плану будь-якої організації. Як вже зазначалось, успішна стратегія винна буті НЕ Тільки грамотно розроблено и добро побудовали, альо и враховуваті думки всех зацікавленіх СТОРІН, буті Розгорнутим и керованого, и мати фанатичний рівень дісціпліні и відданості.
Таблиця 1.1 Послідовність розробки стратегічного плану на підпріємстві
Термін Надання інформаціїЗміст ІНФОРМАЦІЇ, яка надаєтьсяВіконавець, что надає інформаціюСічень-березеньПрогнозі та Сценарії розвітку зовнішніх и внутрішніх умів (на Основі SWOT-аналізу) Відділ стратегічного аналізуТравень-червеньПоказнікі зовнішніх и внутрішніх Економічних умів Функціонування підпріємстваВідділ стратегічного плануванняЧервень-ліпеньПрогноз продаж за Кожній Товарній групіВідділ маркетінгуПродовження Табліці 1.1Червень-ліпеньКошторісі витрат на модернізацію (технічне переозброєння, Реконструкцію діючого виробництва або купівлю нового виробництва) ... Технічний відділ спільно з бухгалтерієюСерпень-вересеньАналіз джерел фінансування та прогноз інвестіцій; розробка прогнозного бюджетуФінансовій відділЖовтень-лістопадЗведені розрахунки стратегічного плану Із зауваження всех учасников; розробка поточних планів на Наступний рікВідділ стратегічного плануванняЛістопад-груденьЗатвердження Стратегічних и поточних планів; розробка організаційніх планів (планів-графіків) Вищі органи управління ПІДПРИЄМСТВА разом з відділом стратегічного планування та виконавцями
1.3 МОДЕЛІ стратегічного планування на СУЧАСНИХ підпріємствах
стратегія планування управління агрокомпанія
Ніні економіка України перейшла до новіх ринковий відносін, ее підпріємствам надано можлівість самостійно господарюваті в умів прайси; особлівої ваги набуває здатність ціх підпріємств так спланувати свою діяльність, щоб не стати банкрутом, а ще краще - щоб отрімуваті прибуток, тім самим підвіщуючі добробут населення. Віходячі з різноманітності характеристик предприятий, Можливі Різні підході до організації системи стратегічного управління загаль и стратегічного планування зокрема. Світовий досвід свідчіть: на Основі загально Принципів Кожне підприємство обирає ту чи іншу систему, Робить акцент на окрем сторонах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, вводячі цею ОРІЄНТИР як основу планування.
Розглянемо найпошіреніші підході до організації процеса стратегічного планування.
Модель стратегічного планування на Основі «стратегічної прогалини»
Більшість зарубіжніх предприятий Використовують стратегічне планування як інструмент Досягнення високих Економічних Показників у своїй діяльності: доходу, прибутку, рентабельності ТОЩО. Економічний аналіз можливіть еволюційного развития ПІДПРИЄМСТВА Дає змогу розрахуваті так званні нижню межу «стратегічної прогалини» (Дів. рис. 1.1), тоб Показники діяльності, якіх можна досягті на Основі трендів, что склалось у попередні періоді. Однак, як правило, Пасивная реєстрація та наслідування тенденціям НЕ влаштовують ПІДПРИЄМСТВА, Які намагають Забезпечити свое Прибуткове Існування в довгостроковій перспектіві.
...
