ціалу.
Стратегічні кадрові решение Багато в чому залежався від цілей и Принципів управління організацією. Рішення - це основа управління. Ухваленню кадрового решение передує аналітична діяльність, что передбачає оцінку стану організаціямі, варіантів стратегій и потенційніх можливіть керівніків.
Рис. 2.4 Модель процеса Розробка і реалізації стратегічного кадрового решение.
Стратегічна організація передбачає організацію стратегічного управління персоналом: проектування організаційної структурованих управління персоналом, Формування організаційної культури, что відповідає цілі організації и стратегії ее Досягнення (статика організації), подалі Функціонування організації та забезпечення систем адміністратівної ПІДТРИМКИ (ДИНАМІКА організації ).
Стратегічне кадрове решение Покликання Забезпечити стратегічне керівництво Опис організацією, Закласти основу упорядкування, приведення у ПЄВНЄВ систему діяльність людей в Майбутнього.
Стратегічний контроль здійснюється в рамках стратегічного контролінгу: системи Керування, что дозволяє «відслідковувати» рух організації до наміченої стратегічної мети. Визначаючи основи контролінгу, стратегічне кадрове решение Покликання на Основі якісніх и кількісніх характеристик мети візначаті напрямок розвітку кадрового потенціалу організаціямі порядок контролю Виконання кадрових планів і розробки альтернативних кадрових стратегій; области контролю (цілі, Критичні Значення Показників что вплівають факторів и «Небезпечні» місця в Русі до мети).
Для Функціонування системи контролінгу передбачається сканування зовнішнього и внутрішнього СЕРЕДОВИЩА організації, что дозволяє віявляті «Сигнал», что вімагають Прийняття відповідного решение.
Головня и істотнім у стратегічному управлінні кадрами є управлінська діяльність з коордінації організаційно-управлінськіх доцільніх Дій персоналу управління у формуванні та вікорістанні Людський ресурсів організації. Здійснюється це узгодженням Дій персоналу управління, взаємодією всех ЕЛЕМЕНТІВ системи управління, приведення їх у відповідність з діяльністю з Досягнення стратегічної мети організації. У свою черго, інтеграційно-коордінуюча функція стратегічного управління здійснюється за помощью доцільної організації ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків, Які ціркулюють в каналах управління організацією.
Поняття цілі, стратегії, кадрової політики, ДІЯЛЬНОСТІ, людського Чинник, ІНФОРМАЦІЇ, організації та Інші однозначно галі не склалось и при вікорістанні вімагають узгодженості в розумінні. Це розуміння спрощується при поданні взаємозв'язку Категорій Теорії управління и, дере за все, логіко-аналітичної ланцюжка: закони, принципи, цілі, стратегії, методи, Функції управління, способів ДІЯЛЬНОСТІ, методики І ТЕХНОЛОГІЇ, управлінська діяльність. Їх взаємозалежності особливо проявляються при зміні цільової, організаційної, функціональної та других структур організації як цілісності.
Людина як біосоціальна и духовна система органічно вписана в інформаційно-енергетичні Процеси, что ціркулюють в ноосферу, и це візначає его роль и місце у функціонуванні та розвітку людської організації. Взаємозв «язок жіттєдіяльності людини з Ноосферно процесами Робить его центральним елементом системи стратегічного управління. Управлінська практика Вже ...
