астині забезпеченості трудовими ресурсами; плановані капіталовкладення, статистичні дані з інвестицій; наявність системи аналізу витрат; інші.
Показники поставок: тривалість циклу поставок; місце розташування; час обробки замовлення; наявність автоматизованої системи обробки замовлень; використання виробничої потужності (завантаження); логістична система підприємства; інші.
Показники якості: результати оцінки підприємства за стандартами якості (наприклад, серії І8О - 9000); політика в галузі гарантійного обслуговування; статистика показників якості постачальника; ставлення працівників управління постачальника до клієнтів; інші.
Показники рівня обслуговування (сервіс): рівень технічної підтримки; час відгуку на запит; рівень гарантійного та післягарантійного обслуговування; можливості розвитку системи обслуговування; можливість налагоджувати систему поповнення запасів клієнта без додаткового повідомлення або з мінімальним повідомленням за довгостроковими договорами; інші.
Існує так само методика ранжирування постачальників за категоріями:
. «Партнери», з якими налагоджені тісні довгострокові зв'язки по кооперації, часто іменовані «партнерством» або «альянсом», що будуються на базі обміну інформацією та спільної роботи, що вимагає довіри, хороших комунікацій і віри в майбутнє співробітництво. Такі відносини характерні для невеликої частки постачальників компанії. Партнерство передбачає повідомлення один одному важливої ??інформації (маркетингової, виробничої, іншої); спільне вирішення проблем; співпраця в розробці нових продуктів; відмова від дій тільки у власних інтересах, врахування думки партнера.
«Сертифіковані» постачальники, які здатні постійно постачати продукцію такої якості, що не потрібно проведення вхідного контролю. Наявність подібного статусу дозволяє розраховувати на подальший розвиток партнерских відносин.
Переважні постачальники, тобто постачальники, що відповідають вимогам компанії за параметрами якості, поставки, обслуговування і витрат. Не обов'язково необхідно переводити всіх постачальників у вищу категорію, ця дія має виконуватися тільки при виправданості зусиль у цій сфері.
«Схвалені» постачальники - звичайно це або знову відібрані постачальники, що не мають тривалої історії поставок, або ті, у кого компанія виробляє закупівлі не на регулярній основі.
Потенційні постачальники, які ще не пройшли процедуру оцінки.
«Забраковані» постачальники, які пройшли процедуру оцінки, але не підійшли підприємству за результатами аналізу.
Автор систематизував обрані ним критерії оцінки постачальників, об'єднавши в чотири основні групи, але по суті методика включає в себе, так само як і інші в даній групі, оцінку окремих показників, не повною мірою характеризують діяльність постачальника як елемента логістичної системи. Це ж стосується і методик Сергєєва В.І., Анікіна Б.А. і Гаджинский A.M. наведених нижче.
Аналіз постачальників конкретного виду матеріальних ресурсів та їх подальший вибір може здійснюватися і відповідно до набору критеріїв, ранжування яких встановлюватися вищим менеджментом фірми виробника, виходячи із стратегічних і тактичних цілей бізнесу. До числа найважливіших критеріїв вибору п...
