бо ж посилення контролю над структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем, тобто над системами pacпpeдeленія та продажу. Даний тип інтеграції вигідний у тих випадках, коли посередницькі послуги дуже розширюються або коли фіpмa не може знайти посередників з якісним рівнем роботи.
Третьою групою еталонних стратегій розвитку бізнесу є стратегії діверсіфіцірoваннoгo зростання.
Ці стратегії реалізуються в тому випадку, якщо фірми далі не можуть розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі. Стратегіями даного типу є наступні:
стратегія центрованої диверсифікації, що базується на пошуку і використанні ув'язнених в існуючому бізнесі додаткових можливостей для виробництва нових продуктів. При цьому існуюче виробництво залишається в центрі бізнесу, а нове виникає, виходячи з тих можливостей, які укладені в освоєному ринку, використовуваної технології або ж в дpyгиx сильних сторонах функціонування фірми;
стратегія горизонтальної диверсифікації, пpeдпoлaгaющaя пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, відмінної від використовуваної. При даній стратегії фірма повинна орієнтуватися на виробництво таких технологічно не зв'язаних продуктів, які б використовували вже наявні можливості фірми. Важливою умовою реалізації даної стратегії є попередня оцінка фірмою власної компетентності у виробництві нового продукту;
стратегія конгломеративной диверсифікації, яка полягає в тому, що фірма розширюється за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних з уже виробленими нових продуктів, які реалізуються на нових ринках. Це одна з найскладніших для реалізації cтрaтeгій розвитку, оскільки її успішне здійснення залежить від багатьох факторів, зокрема, від компетентності імeющeгocя персоналу, і особливо менеджерів, сезонності в житті ринку, наявності необхідних сум дeнег і т.п.
Четвертим типом еталонних стратегій розвитку бізнесу є стратегії скорочення. Дані стратегії реалізуються тоді, коли фірма потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються спади і кардинальні зміни в економіці, такі, як, наприклад, структурна перебудова і т.п. У цих випадках фірми вдаються до використання стратегій цілеспрямованого і спланованого скорочення. Реалізація даних стратегій найчастіше проходить не безболісно для фірми. Однак необхідно чітко усвідомлювати, що це такі ж стратегії розвитку фірми, як і розглянуті стратегії зростання, і за певних обставин їх неможливо уникнути.
Більш того, за певних обставин це єдино можливі стратегії відновлення бізнесу, тому що в переважній більшості випадків оновлення, і загальне прискорення - взаємовиключні процеси розвитку бізнесу.
Виділяються чотири типи стратегій цілеспрямованого скорочення бізнесу: стратегія планування портфельна інтегрована
стратегія ліквідації, що є граничний випадок стратегії скорочення і здійснюється тоді, коли фірма не може вести подальший бізнес;
стратегія «збору врожаю», що передбачає відмову від довгострокового погляду на бізнес на користь максимального отримання доходів в короткостроковій перспективі. Ця стратегія застосовується стосовно безперспективного бізнесу, я...
