кий не може бути прибутково проданий, але може принести доходи під час «збору врожаю». Дана стратегія припускає скорочення витрат на закупівлі, на робочу силу і максимальне отримання доходу від розпродажу наявного продукту і продовжує скорочуватися виробництва. Стратегія «збору врожаю» розрахована на те, щоб при поступовому скороченні даного бізнесу до нуля домогтися за період скорочення отримання максимального сукупного доходу;
стратегія скорочення, що полягає в тому, що фірма закриває чи продає один зі своїх підрозділів чи бізнесів для того, щоб здійснити довгострокову зміну кордонів ведення бізнесу. Часто ця стратегія реалізується диверсифікованими фірмами тоді, коли одне з виробництв погано поєднується з іншими. Реалізується дана стратегія і тоді, коли потрібно отримати кошти для розвитку більш перспективних або ж початку нових, більш відповідних довгостроковим цілям фірми бізнесів;
стратегія скорочення витрат, основною ідеєю якої є пошук можливостей зменшення витрат і проведення відповідних заходів щодо скорочення витрат. Дана стратегія має певними відмітними особливостями. які полягають у тому. що вона більше орієнтована на усунення досить невеликих джерел витрат. а також у тому, що її реалізація носить характер тимчасових чи короткострокових заходів. Реалізація даної стратегії пов'язана зі зниженням виробничих витрат, підвищенням продуктивності, скороченням наймання і навіть звільненням персоналу, припиненням виробництва прибуткових товарів і закриттям прибуткових потужностей.
У практиці фірма може одночасно реалізовувати кілька стратегій. Особливо це поширено у багатогалузевих компаній. Може здійснюватися фірмою і певна послідовність у реалізації стратегій. З приводу першого і другого випадків говорять, що фірма здійснює комбіновану стратегію.
З усього розмаїття стратегій російських підприємств на ринку можна виділити два типи, діаметрально протилежних за цілями і основним методам реалізації, і все ж змикаються. Назвемо їх «Первинне накопичення капіталу» і «Стратегія довгострокового присутності». Важко сказати, в якому процентному відношенні розділилися прихильники цих стратегій, відомо лише, що і тих, і інших досить багато. Оскільки нас цікавлять фундаментальні зв'язку, спробуємо розглянути крайні варіанти цих стратегій.
Стратегія первісного нагромадження капіталу: Націлена на отримання максимуму прибутку «сьогодні», причому майже будь-якими способами.
В арсеналі найбільш дієвих засобів: доступ до бюджетних ресурсів у тому чи іншому вигляді; маніпуляції з ПДВ; реструктуризація боргів з «викачуванням» ресурсів з промислових підприємств; прямі неплатежі по зобов'язаннях.
Вся «прибуток» перекладається за кордон і осідає в банках. Інвестиції в російську економіку не передбачені, за винятком схем «купити-вичистити-продати».
Стратегія довгострокового присутності - націлена на стабільне зростання бізнесу в певних напрямках або в певному стилі.
В арсеналі найбільш дієвих засобів: створення конкурентних переваг, неважливо, яким способом; виконання платіжних зобов'язань. Прибуток частково реінвестується у власний бізнес, частково (після краху ДКО) перекладається за кордон і осідає в банках.
Два крайні варіанти розглянутих стратегій виглядають практично несумісни...
