оцінити і зрозуміти, що саме потрібно зробити для компанії, щоб стратегія виконувалася.
Збалансована система забезпечує менеджерам ефективний зворотний зв'язок на основі «подвійної петлі»: надає інформацію про хід реалізації розробленої стратегії і про те, наскільки обрана стратегія продовжує залишатися життєздатною і успішною.
Збалансована система показників є центральною ланкою в стратегічній системі менеджменту. Вона об'єднує всі інструменти стратегічного управління в єдиний контур, орієнтований на реалізацію місії і стратегічних цілей корпорації.
Збалансована система показників встановлює відповідність між стратегічними цілями корпорації і показниками їх досягнення.
На основі оцінки результатів, перспектив і потенційних можливостей ДК корпорації ССП ініціює формування нових бізнес-процесів.
Встановлюючи взаємозв'язок довгострокових, середньострокових і тактичних цілей «Еконіка», ССП забезпечує інтеграцію систем планування: бізнес-планування, бюджетування, інвестиційних планів. Облікові системи налаштовуються на показники ССП; відповідно до вимог систем планування формується система звітів.
Автоматизована інформаційна система покращує реа?? Ізації всіх бізнес-процесів компаній корпорації, розширює можливості і ефективність систем планування, обліку і контролю, забезпечує необхідний рівень інформованості працівників.
Корпоративна система навчання формує у працівників знання, вміння та навички, необхідні для втілення стратегії «Еконіка» в життя. Система мотивації, побудована на основі СЗП, стимулює досягнення високих результатів праці кожним працівником і водночас є потужним стимулом для досягнення стратегічних цілей.
Причинно-наслідкові зв'язки, що лежать в основі СЗП, дозволяють, використовуючи методи аналізу, прогнозування та моделювання, здійснювати стратегічну зворотний зв'язок (контроль) за принципом «подвійної петлі». ССП забезпечує менеджерів інформацією, необхідною для прийняття управлінських рішень: підтвердити стратегію, видозмінити її або повністю оновити.
Розробка і включення збалансованої системи показників в контур стратегічного управління буде здійснюватися поетапно. Цього року планується реалізація першого етапу даного проекту - розробка першої версії збалансованої системи показників і її включення в систему бізнес-планування корпорації і дочірніх компаній, формування вимог до систем обліку та налаштування облікових систем відповідно до вимог ССП, розробка її процедур і регламентів.
У наступні періоди впровадження першої версії ССП в корпорації та в дочірніх компаніях, доробка системи за результатами впровадження; інтеграція ССП і системи бізнес-планування з системою бюджетування; використання можливостей і переваг ССП для цілей мотивації та стимулювання; автоматизація процесу функціонування ССП, інтеграція автоматизованого рішення ССП в АСУ корпорації.
Для забезпечення успішної реалізації проекту формується необхідна організаційна структура. У кожній ДК створюються робочі групи, призначаються керівники з числа топ-менеджерів компаній. Методичне керівництво, координацію і контроль процесу розробки ССП здійснює служба стратегічного планування та контролінгу.
Формування та впровадження збала...
