нсованої системи показників припускає широку інформованість і залученість менеджерів усіх рівнів управління. Значною мірою це забезпечується за допомогою корпоративної системи навчання.
Варто провести семінари-практикуми для керівників вищої та середньої ланки управління. Інвестуючи кошти в такі нематеріальні активи, як передові системи та інструменти управління, навчання і розвиток персоналу, «Еконіка» сформує інтелектуальний потенціал, необхідний для створення компанії, орієнтованої на стратегію.
(Рис.5) Система інструментів стратегічного управління.
Висновок
Основне завдання корпорації на сьогоднішній день - розвиток системи стратегічного управління холдингу. Однак стратегія - це не гарний фоліант в палітурці, а дієвий механізм для досягнення реалістичних, що знаходяться в межах досяжності, цілей.
Визначає вибір стратегії місія «Еконіка». Саме в ній позначені головні вектори розвитку корпорації.
Основа довгострокового планування - продуктово-маркетингова стратегія. Кожна дочірня компанія розробляє древо цілей і етапи їх реалізації, визначає продуктовий профіль і свої конкурентні переваги.
Спосіб досягнення позначених цілей на рік формується в бізнес-планах дочірніх компаній і корпорації в цілому.
Одним з нововведень стало виділення вимірюваних показників. Це лише перший етап застосування в корпорації такого інструменту управління, як ключові показники ефективності (КПЕ).
КПЕ дає можливість оцінити і зрозуміти, що потрібно зробити в компанії для максимального втілення в життя стратегії. У форматі бізнес-плану дочірніх компаній на наступний рік включено розділ, де на основі стратегічних цілей компанії будуть розроблятися КПЕ кожного структурного підрозділу. Це дозволить подивитися на організацію системно, ув'язати КПЕ кожного співробітника з успіхом всього бізнесу. Очевидно, що досягнення стратегічних цілей корпорації залежить від виконання кожним співробітником поставлених перед ним завдань та ефективної взаємодії підрозділів. Аналіз та оптимізація бізнес-процесів - наступний ключовий елемент системи стратегічного управління.
Наступний значимий стратегічний інструмент управління - внутрішньокорпоративний навчання і мотиваційні програми. Навчання в компанії будується, в першу чергу, виходячи з пріоритетів розвитку бізнесу та оцінки внутрішнього потенціалу співробітників. Для корпорації в цілому важливо, щоб кожен, підвищивши рівень освіти, збільшив свій внесок у загальну справу.
І нарешті, розробка і реалізація концепції брендингу. Бренд уже давно став в один ряд з іншими стратегічними активами бізнесу з реальною, а не абстрактної вартістю. Цією вартістю можна і потрібно управляти. Бренди відображають ті цінності, якими живе виробник.
Для досягнення поставлених цілей важливі всі елементи системи стратегічного управління, бо вони ланки одного ланцюга, доданки загального успіху.
Список використаної літератури
Аніскін Ю.П., Павлова А.М. Планування і контролінг-М.: Омега-Л, 2003.
Богомолов В.А. Стратегічний менеджмент і внутріфірмове планування - М.: МГАП «Світ книги», 2008. - 567с.
Гурк...
