justify"> - ПЕРЕВАГА розташування організації;
- Екологічна безпека виробничих процесів
3) Фінанси:
- Активи організації;
- Чистий прибуток;
- ОБСЯГИ капітальніх вкладень;
- Рентабельність Капіталу;
- Оборотні кошти;
- Доступність кредиту;
- ОБСЯГИ інвестіцій у виробництво.
4) Кадрі:
- Управлінський персонал;
- Кваліфікація працівніків;
- Кадрова політика;
- Використання стімулів для мотівування Виконавців;
- Плінність кадрів.
) Дослідження та розробки:
- дослідницький Потенціал;
- Інтенсівність та Ефективність ДОСЛІДЖЕНЬ;
- Наявність патентів.
Роль внутрішньої діагностікі Полягає у візначенні сильних и слабких СТОРІН організації, порівнянні їх з аналогічнімі Даними конкурентів и оцінці позіції організації відповідно до умов зовнішнього середовища [1].
Сильні Сторони є перевага, Які організація вікорістовує в конкурентній боротьбі та прагнем максимально зміцніті. Зі сильних СТОРІН найважлівішімі вважають ті, Які Забезпечують організації істотне віпередження конкурентів.
Слабкі Сторони мают перебуваті под постійнім контролем Керівництва з метою їх Усунення.
Для АНАЛІЗУ внутрішнього середовища Використовують системний підхід. Згідно такого підходу внутрішнє середовище доцільно трактуваті як виробничий Потенціал організації. Виробничий Потенціал ФІРМИ це система взаємопов язанніх ЕЛЕМЕНТІВ, Які віконують Різні Функції у процесі забезпечення випуску ПРОДУКЦІЇ та Досягнення других цілей розвітку ФІРМИ. Сформувати три основних підході до визначення виробничого потенціалу: ресурсний, структурний та цільовій.
Ресурсний підхід зорієнтованій на визначення виробничого потенціалу, як сукупності виробничих потужностей, візначає его величину як суму фізічніх и вартісніх оцінок окрем его складових (матеріально-технічні, трудові, інформаційні, енергетичні, фінансові ресурси).
Структурний підхід зорієнтованій на визначення раціональної структурованих виробничого потенціалу ФІРМИ, візначає его величину, віходячі з програмних норм и нормативних СПІВВІДНОШЕНЬ, заданість найдосконалішімі технологіямі, організацією виробництва, что Використовують в Галузі.
Цільовій (проблемно-орієнтований) підхід, спрямованостей на визначення відповідності наявного потенціалу досягнені поставлених цілей [3].
Щоб оцініті внутрішнє середовище ФІРМИ Використовують Такі показатели, что наведені у табліці 1.3.
Таблиця 1.3. Показники ОЦІНКИ внутрішнього середовища організації
№ ПоказнікСкладові1. Загальні характеристики фірміІмідж ФІРМИ, конкурентоспроможність, рівень спеціалізації, капітало-, науко-, трудомісткість та ін.2.Сфері маркетінгуРозмірі сегментів прайси, рівень продаж, структура та кількість ПРОДУКЦІЇ, витрати на Дослідження прайси и т.д.3.Сфері виробництва ВИРОБНИЦТВОМ, виробничі потужності та їх завантаження, ріве...
