tify">) Перший рівень. Охоплює відімі об'єкти, артефакти культури: манери, одяг, правила поведінкі, ФІЗИЧНІ символи, організаційні церемонії, дизайн и размещения офісів.
) Другий рівень. До нього відносять Загальні цінності, что знаходять відображення у словах и СПРАВАХ співробітніків організації, ними візнаються и Свідомо культівуються.
) Третій рівень. Це базові, основоположні Переконаний, Які є сутністю організаційної (фірмової) культури. Саме смороду керують поведінкою и рішеннями людей на підсвідомому Рівні.
Рис. 1.9. Рівні організаційної структурованих
Цінності корпоративних культур. Смороду знаходять свое вираженною у символах, міфах, переказуют, девізах, церемоніях ТОЩО.
Символи - це об'єкти, Дії чі події, наповнені ПЄВНЄВ змістом. Наприклад, сімволічній «Ключ знань», Який підносять першокурсникам на посвяченні у студенти; Фірмові куртки, у Які одягнені учасники рекламних акцій провідніх компаний.
Міфи, перекази - це часто повторювані оповідання, основані на реальних подіях, что відбуваліся в Компанії. Зазвічай смороду відображають Основні цінності корпоратівної культури.
Девіз (слоган, гасло) - у ньом лаконічно сформульовано основнову Цінність корпоратівної культури.
Церемонії - особливі планові заходь для всіх членів колективу, поклікані зміцніті Віру працівніків у цінності організації, Сприяти їх об'єднанню ТОЩО [10].
Методичні підході до АНАЛІЗУ внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА
Аналіз и оцінка внутрішнього середовища організації винна здійснюватіся з урахуванням тенденцій, что склалось в зовнішньому середовіщі, Аджея смороду взаємопов'язані. У процесі цього перевіряється вся система господарювання ПІДПРИЄМСТВА та окрем его підсістем Щодо реалізації можливіть, Які Зовнішнє середовище надає фірмі, а такоже вжіваються заходь Щодо Запобігання послаблення его Існування, тоб віявляються Сильні та слабкі Сторони ФІРМИ. Аналіз проводитиметься на Основі порівняння з параметрами ДІЯЛЬНОСТІ других, самперед процвітаючіх підприємств-конкурентів.
Внутрішнє середовище - це та частина загально середовища, яка перебуває в межах організації. Внутрішнє середовище інтерпретується як універсальне, незалежне від організаційно-правової форми організації, й об'єднує ВСІ функціональні СФЕРИ ее діяльності: маркетинг, виробництво, фінанси, кадри, Дослідження й Розвиток. Шкірні з ціх сфер можна охарактеризувати помощью основних чінніків, Які могут буті Джерелом і переваги, и недоліків організації. Наведемо ПЕРЕЛІК компонент и Деяк чінніків внутрішнього середовища:
) Маркетинг:
- Продукти (послуги), Які віробляє (надає) організації;
- Частка прайси;
- Якість продукції (послуг);
- Стан системи збуту;
- Сервісне обслуговування;
- Якість реклами;
- Наявність торгових марок;
- Асортимент ПРОДУКЦІЇ
2) Виробництво:
- Виробничі потужності;
- Рівень діверсіфікації виробництва;
- Доступність джерел сировина;
