пом'якшення негативних процесів з боку органів влади. Правовий відділ стежитиме за відповідність діяльності організації нормативно-правовим актам видаються органами влади.
Технічний відділ регулюватиме впровадження нових технологій в організацію як наслідок науково-технічних факторів.
За допомогою даного методу можна проаналізувати внутрішню і зовнішню середовища організації, визначити основні стратегії її перспективного розвитку.
Рис.2 SWOT-аналіз організації ВАТ «РУС»
ВозможностіУгрози1) Наявність налагоджених партнерських відносин; 2) Здатність використовувати нові технології, що дозволить залучити додаткові групи клієнтів; 1) Можливість появи нових конкурентів; 2) Відхід з ринку фірми. Сильні сторони: 1) Стабільне фінансове стан; 2) Наявність кваліфікованого персоналу, що дозволяє надавати послуги на високому рівні; 3) Висока якість послуг, що надаються; 4) Індивідуальний та гнучкий підхід до кожного клієнта; 5) Система скідок.СС + В: 1) Кваліфікація персоналу та високу якість послуг може забезпечити розширення сегменту споживачів; 2) Незадоволений попит на послуги деяких фахівців, сприяє до розширення асортименту послуг та залучення нових клієнтів; 3) Поява і використання нових технологій формує конкурентну перевагу компанііСС + У: 1) Індивідуальний підхід до споживача, дозволить сформувати лояльну поведінку споживачів по відношенню до даної компанії і цим підвищити свою конкурентну силу; 2) Наявність кваліфікованого персоналу та високу якість послуг при появі нових конкурентів дозволить зберегти конкурентні преімущества.Слабие сторони: 1) Відсутність проектного відділу; 2) Затримка виплат по заробітній платі; 3) Недостатня рекламна політика; 4) Низький рівень менеджмента.СС + В: 1) За відсутності чіткої взаємодії всередині організації може привести втрати інформації та прийняття неправильних рішень, до погіршення відносин з партнерами; 2) Затримка виплат по заробітній платі може знизити продуктивність праці і мотивацію персоналу, що призведе до зниження якості надання послуг і в результаті відлякає потенційного споживача і наслідком буде втрата можливого освоєння нового сегмента ринка.СС + У: 1) Затримка виплат по зараб?? Тной платі може привести до відходу фахівців з компанії до конкурентів; 2) Низький рівень менеджменту і поява нових конкурентів може значно зменшити конкурентну позицію фірми; 3) Недостатня рекламна політика може призвести до втрати потенційних клієнтів і ослаблення конкурентних переваг.
.4 План організаційного розвитку ВАТ «РУС»
Для того щоб вивести підприємство на новий рівень: збільшити отримання прибутку, придбати якомога більше клієнтів, потрібно виконати певний набір стратегічних цілей.
Стратегічна мета - зберегти і розширити ринок збуту, пропонуючи якісні щітки за доступними цінами; збільшити обсяги виробництва, розширити номенклатуру, підвищити якість.
Продуктово-ринкові стратегічні цілі:
Розширення номенклатури, вихід на старі і нові ринки з новим продуктом.
Збільшення частки ринку
Збільшення продажів
Збільшення задоволеності клієнтів
Операційні стратегічні цілі:
Зменшення часу основного процесу
