зміна, яка проводиться в процесі виконання стратегії, називається з т стратегічною зміною. Проведення змін в організації призводить до того, що в ній створюються умови, необхідні для здійснення обраної стратегії.
Одним з досить поширених стратегічних змін є зміна організаційної структури. Вже підкреслювалося, що організаційна структура, як вона розглядається в стратегічному управлінні, не є чимось існуючим самостійно, незалежно від стратегії і цілей організації. Для стратегічного управління організаційна структура є одним з важливих засобів забезпечення реалізації стратегії.
Метою проектування є розробка системи стратегічного управління для підприємства ВАТ «РУС»
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
Розробити процеси та організаційну структуру системи стратегічного управління (РСУ)
Розробити стратегію розвитку компанії
Розробити проекти розвитку
Оцінити економічну ефективність від вдосконалення системи стратегічного управління.
.2 Розробка оновленої організаційної структури підприємства ВАТ «РУС»
Виходячи з виявлених недоліків організаційної структури і проблем у діяльності організації, мною виявлені наступні вимоги до складу та структури організації:
. Кількість лінійних керівників залишити колишнім через проблеми міжфункціональних координації.
. Так як в організації гостро стоїть проблема отримання прибутку, необхідно при фінансовому відділі створити відділ управлінського обліку, який буде стежити за витратами підприємства, виявляти і скорочувати витрати.
. Створити правовий відділ, який вирішуватиме юридично питання, питання кадрового складу, інвестиційні питання.
. Створити технічний відділ. Так як припадає основна кількість сировини закуповувати у монополістів, потрібно при технічному відділі створити підрозділ контролю якості та техніки безпеки.
2.3 Визначення основних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на вводяться перетворення
Як вже було сказано, рівень ефективності діяльності організації залежить від факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.
Факторами внутрішнього середовища є персонал, технології, фінансова система, інформаційна система, бізнес-процеси, цілі, стиль організації, стратегія, завдання, структура, влада, культура організації тощо
Факторами зовнішнього середовища є державні та місцеві органи влади, споживачі, конкуренти, постачальники матеріальних і трудових ресурсів, акціонери, банки та інші фінансові інститути тощо
Так в організації ВАТ «РУС» виявлено проблема отримання прибутку. Для цього було сформовано вимогу до ОСУ - створення відділу управлінського обліку, який контролюватиме купівельний попит. Отже тут відіграють важливу роль споживачі. Тому при створенні відділу управлінського обліку, негативний вплив такого непрямого фактора як споживачі буде знижено до мінімуму.
Також управлінський облік буде стежити за конкурентоспроможністю підприємства.
Створення правового відділу важливо для ...
