ожен пророблений рік виплачується певна премія;
· Всі співробітники між собою спілкуються на ти і по імені (це установка);
Корпоративна культура ПП «Спеціальний Монтаж» встановлює:
. Взаємовідносини з начальством побудовані на взаємоповазі та професіоналізмі. Співробітники організації звертаються до керівника на «Ви», однак, співробітники і керівництво можуть спілкуватися один з одним і без офіціозу на різні теми.
. Відносини з товаришами по службі. Тут заохочуються приятельські стосунки між колегами, побудовані на підтримці, командній роботі та взаємодопомоги. Як показала практика, при такій моделі взаємовідносин досягається найбільш ефективна і злагоджена робота.
. Стиль управління. У ПП «Спеціальний Монтаж» присутній демократичний стиль управління. Підлеглим надається самостійність у межах виконуваних ними функцій та їх кваліфікації. Це колегіальний стиль, який дає велику свободу діяльності підлеглих під контролем керівника. Керівник уникає нав'язувати свою волю підлеглим у питаннях їх компетенції. Він розділяє з ними владу і контролює результати діяльності.
. Внутрішня дисципліна. Робочий день в організації регламентований (9.00 - 17.00), норми поведінки відповідають морально-етичним нормам, не допускається куріння в офісі і розпивання алкогольних напоїв.
. Ступінь відкритості службової інформації. Співробітники організації можуть поширюватися про справи компанії поза офісом.
. Система оцінки ефективності співробітників.
Це можуть бути критерії, на які можуть спиратися як начальники підрозділів, так і самі працівники. Також у статуті компанії прописані обов'язкові контрольні заходи: щомісячні збори або звіти, надані керівнику та ін
Одним з важливих елементів корпоративної культури є ставлення до новачків, адаптація новачків до самої корпоративній культурі. Впровадження в неї - процес часто складний і болючий. Треба не просто зрозуміти всі тонкощі, а й увібрати їх у себе. Адаптація до корпоративної культури - один з найскладніших моментів після приходу на нове місце. У деяких компаніях спеціально проводяться адаптаційні тренінги та інші заходи, направлені на адаптацію новачків.
Так як організаційна культура фо?? Мируется під впливом багатьох факторів і процесів, то її зміна вимагає проведення численних перетворень в різних областях компанії - стратегії, персоналі, організаційній структурі, стилі управління, системі компенсацій і т.д. І, нарешті, потрібно запастися терпінням, оскільки зміна корпоративної культури - процес довгий і болісний. Керівництво має володіти рішучістю і волею, щоб довести процес змін до кінця.
Таблиця 3 - Фактори, що визначають управлінський потенціал
Найменування фактораОценка влиянияСильноеУмеренноеСлабое1. Ставлення до змін-+ - 2. Професійна кваліфікація та майстерність у проектуванні та аналізі ринку + - 3. Уміння вирішувати проблеми, які стосуються проведенню організаційних змін-+ - 4. Мотивація участі у стратегічній діяльності - +5. Здатність долати виникаючі труднощі-+ -
Співробітники ПП «Спеціальний Монтаж» володіють високим потенціалом, пристосовані до стратегічної діяльності і готові реагувати на мінливі умови діяльно...
