Висновок
Процес активного пристосування нових співробітників до організації та роботі є прямим продовженням процесу відбору. Тому організація повинна бути зацікавлена ??в тому, щоб прийнятий на роботу працівник не звільнився через кілька місяців.
Однак, як показує статистика, найбільш високий відсоток прийнятих на роботу залишає організацію саме протягом перших трьох місяців. Основні причини догляду - розбіжність реальності з очікуваннями і складність інтеграції в нову організацію. Допомогти співробітнику успішно влитися в нову організацію - найважливіше завдання його керівника і співробітників служби персоналу.
Полегшити входження нових співробітників в організацію покликані процедури адаптації. У найзагальнішому вигляді адаптація - це процес пристосування працівника до умов зовнішнього і внутрішнього середовища.
Основне завдання адаптації - допомогти співробітникові адаптуватися в новій обстановці, і досягти необхідної ефективності в найбільш короткий термін.
Ефективність адаптації прямо залежить від організації микросоциального взаємодії. При конфліктних ситуаціях в сімейної чи виробничій сфері, утрудненнях у будівництві неформального спілкування труднощі процесу безпосередньої адаптації відзначаються значно частіше, ніж при ефективному соціальній взаємодії. Також із адаптацією безпосередньо пов'язаний аналіз чинників певної середовища чи оточення, Оцінка особистісних якостей оточуючих як чинника залучає, в переважній більшості випадків поєднувалася з ефективною адаптацією, а оцінка таких же якостей як фактора відразливого - з її порушеннями.
Однак не тільки аналіз факторів навколишнього середовища визначає рівень адаптації й емоційної напруженості. Необхідно також брати до уваги і індивідуальні якості, а так само стан безпосереднього оточення і особливості групи або колективу, в якому здійснюється даний микросоциальное взаємодію.
Ефективна діяльність по впливу на адаптацію являє собою одну з важливих передумов до подальшої успішної професійної діяльності.
У професійній управлінській діяльності стресові ситуації можуть створюватися динамічністю подій, необхідністю швидкого прийняття рішення, неузгодженістю між індивідуальними особливостями, ритмом і характером діяльності. Факторами, що сприяють виникненню емоційного стресу в цих ситуаціях, може бути недостатність інформації, її суперечливість, надмірне різноманітність або монотонність, оцінка роботи, як перевищує можливості індивідуума за обсягом або ступеня складності, суперечливі або невизначені вимоги, критичні обставини чи ризик при прийнятті рішення. У цьому випадку необхідно прагнути до виключення ймовірності виникнення стресових ситуацій в колективі.
Важливими чинниками, улучшающими адаптацію в професійних групах, є соціальна згуртованість колективу, здатність вибудувати в ньому привабливі міжособистісні відносини, можливість для всіх його членів відкритої комунікації або доступу до інформації, довіра і доброзичливість, як з боку безпосередніх керівників, так і з боку трудового колективу, в який потрапив новачок. Безсумнівно, що доброзичливість повинна виходити і від самого адаптанта.
У зв'язку з вищесказаним стає очевидним, що без досліджень адаптації буде неповним розгляд будь-який проблеми психічного невідповідності, а аналіз описаних аспектів адаптаційного процесу представляється невід'ємною частиною психології людини.
Таким чином, проблема адаптації є важливу область наукових досліджень, розташовану на стику різних галузей знання, які одержують у сучасних умовах все більшого значення. У цьому зв'язку адаптаційну концепцію варто розглядати як один з перспективних підходів і не тільки як до комплексного вивчення працівника, а й в проблематиці управління людьми.
З адаптацією тісно пов'язаний особистісний потенціал працівника як сукупність його певних рис і якостей. Особистісний потенціал характеризує внутрішню фізичну і духовну енергію людини, його діяльну позицію. Психофізіологічний, трудовий потенціал працівника, його освіту, а так само досвід активно впливають на рівень і ступінь адаптації, але не є визначальними.
Адаптація проходить швидше і успішніше в тих випадках, коли правильно обрана професія.
На закінчення розгляду проблеми адаптації нових працівників слід зазначити, що її успішне вирішення в умовах організації вимагає серйозної методичної та організаційної роботи. Одного лише розуміння важливості такої роботи з боку керівництва недостатньо. Успіх у такому важливому напрямку можливий лише при вдумливому плануванні, напрямку і координації цієї діяльності в масштабах всієї організації.
Сп...
