Реферат Характеристика роботи підприємства, його функціональна діяльність та особливості управління

даж через склади підприємства (складський оборот) і транзитом безпосередньо від виробника (транзитний оборот).

Співвідношення складського і транзитного оборотів залежить від безлічі чинників - кон'юнктури ринку, фінансово-економічних інтересів постачальника і покупця, рівня цін, тарифів на складські та транзитні послуги, обсягів і частоти поставок, виду реалізації товарів, мінімальної партії відвантаження виробником і т.п. Але в кожному разі цільової функцією у плануванні співвідношення складського і транзитного оборотів для оптового підприємства є величина прибутковості проводяться оптових операцій в цілому.

На наступному етапі планується структура оптових продажів. Слід зазначити, що процес прогнозних розрахунків за загальним обсягом, формами руху товару і структурі обороту являє собою єдине ціле, а методику і порядок планування вибирає саме підприємство. У ТОВ В«ЛІСВ» застосовуються планові розрахунки продажів за видами товарів і покупцям, що передують прогнози валового обсягу оптового обороту.

3. Характеристика функціональної діяльності підприємства

3.1 Управління персоналом

Кадрова політика викладена в таких документах, як Статут ТОВ В«ЛІСВ», правила внутрішнього трудового розпорядку, штатний розклад, контракт працівника, положення про оплату та преміювання праці, положення про відділи, посадових інструкціях і положеннях про атестацію кадрів.

Підприємство не виробило такий документ, як філософія підприємства, оскільки він є новим у практиці російської системи господарювання.

Треба сказати, що деякі посадові інструкції написані понад 5 років тому. За цей період багато чого в роботі працівників змінилося (наприклад, скасовано деякі звіти і з'явилися нові звіти), тому слід порекомендувати переписати посадові інструкції.

Так як штатний розклад змінилося 2 роки тому, то в деяких відділах (наприклад, у відділі збуту) збільшилася кількість співробітників, поділ обов'язків між ними. Тому положення про відділах також слід доопрацювати з урахуванням ситуації на сьогоднішній справ ситуації.

У ТОВ В«ЛІСВ» немає фахівця, займається підбором співробітників. Усією документацією по персоналу (заява про прийомі на роботу, про надання відпустки тощо) займається бухгалтер. Тому у ТОВ В«ЛІСВ» є договір з кадровим агентством "Варіант", розташованим за адресою: вул. Леніна, 113. Дане рекрутингове агентство займається підбором персоналу для аналізованого підприємства. Послуги цієї установи обходяться недешево: близько 2,5 тис. руб. за кожного підібраного працівника. У 2008 році таким чином надійшло на роботу у фірму 3 людини. Виходить, що за підбір персоналу ТОВ В«ЛІСВ» заплатив 7,5 тис. руб. Але діяти таким чином фірмі вигідніше, ніж утримувати фахівця, займається підбором співробітників.

На жаль, оцінка і розстановка персоналу не проводиться взагалі.

Щорічно головний бухгалтер підвищує кваліфікацію на професійний курсах. Також підприємство частково оплачує платне навчання трьох своїх фахівців: начальника комерційного відділу, бухгалтера по зарплаті і старшого менеджера з відділу збуту. На це загалом було витрачено в 2008 році 35 тис. руб.

Стимулювання праці - спосіб винагороди працівників за участь у виробництві, заснований на зіставленні ефективність праці і вимозі технології.

Система оплати має створювати у людей почуття впевненості і захищеності, включати дієві засоби стимулювання і мотивації, забезпечувати процес відтворення витраченої енергії (відновлення працівників).

На підприємстві застосовуються різні види виплат.

Оклад - раз заходів оплати праці працівника в одиницю часу (місяць, день, година), що залежить від займаної посади, кваліфікації і особистих ділових якостей працюючого. Він залежить також від стажу: оклад або та риф - Основна частина заробітної плати, так би мовити її гарантований мінімум. Зараз на підприємстві істотне розширення В«вилкиВ» - діапазону можливого заробітку в межах даної посади.

Премія - особливий вид виплат, що залежить від кінцевого результату праці, колективами може бути отриманий за рахунок прибутку або до ходу. У Кооперативі премії бувають щомісячними, вони складають приблизно 40% від окладу, а також річними - близько 100% від окладу.

Мистецтво управління полягає в тому, щоб сформувати заробітну плату з усіх видів виплат таким чином, щоб кінцева мета підприємства була досягнута при найбільшої зацікавленості в ній всіх працюючих.

Розрахуємо показники заробітної плати на підприємстві, а також порівняємо темпи зростання продуктивності праці і фонду оплати праці.

Таблиця 7 - Співвідношення продуктивності праці та заробітної плати на підприємстві ТОВ В«ЛІСВ»

Показники

2007

2008