аціонная структура організації 1.4. Спеціалізація і концентрація виробництва 1.5. Рівень уніфікації та стандартизації продукції, що випускається і складових частин виробництва 1.6.Учет і регулювання виробничих процесів 1.7. Персонал 1.8. Інформаційна та нормативно методична база управління 1.9. Сила конкуренції на виході і вході системи 2. Ресурсні 2.1. Постачальники 2.2.Доступ до якісної дешевої сировини та інших ресурсів 2.3. Облік і аналіз використання всіх видів ресурсів по всіх стадіях життєвого циклу великих об'єктів організації 2.4. Функціонально-вартісний аналіз продукції, що випускається 2.5. Оптимізація ефективності використання ресурсів 3. Технічні 3.1. Патентований товар 3.2. Патентування технологія3.3. Устаткування 3.4. Якість виготовлення товарів 4. Управлінські 4.1. Менеджери 4.2. Аналіз виконання законів організації 4.3. Організація поставки сировини, матеріалів, комплектуючих виробів за принципом «точно в строк» ??4.4. Функціонування системи менеджменту (конкурентоспроможності) організації 4.5. Функціонування системи управління якістю в організації 5. Ринкові 5.1. Доступ до ринку ресурсів, необхідних організації 5.2. Доступ до ринку нових технологій 5.3. Лідируюче положення на ринку товарів 5.4. Ексклюзивність товару організації 5.5. Ексклюзивність каналів розподілу 6. Ефективність функціонування організації 6.1. Показники доходностіПроектіровать організації на основі гнучких виробничих систем, з автоматизованих модулів і систем Місія повинна містити оригінальну ідею, ексклюзивну сферу діяльності, конкурентоспроможний продукт, популярну товарну марку і т. Д. Організаційна структура повинна будуватися на основі дерева цілей організації з горизонтальною координацією всіх робіт менеджером по конкретному товару Здійснювати проектування організації на основі аналізу принципів раціоналізації структур і процесів, застосовуючи методи моделювання Виконувати весь комплекс робіт з уніфікації та стандартизації різних об'єктів з метою їх упорядкування за типорозмірами, видам, методам і т.д. Включити в структуру організації кошти автоматизації обліку дотримання принципів пропорційності, безперервності, прямо точності, паралельності, ритмічності протікання окремих процесів Постійно здійснювати відбір персоналу, підвищувати його кваліфікацію та створювати умови для просування, мотивувати якісний і ефективний працю з метою забезпечення конкурентоспроможності персоналу При проектуванні та розвитку структур в інформаційні системи слід закладати якісну інформацію і нормативно-методичні документи При виборі сфери діяльності і постачальників сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, обладнання, кадрів і т. д. аналізувати силу конкуренції і вибирати конкурентоспроможних постачальників Постійно аналізувати конкурентне середовище, кількість постачальників, силу конкуренції між ними, їх конкурентоспроможність для вибору найкращих Стежити за параметрами ринку, щоб не упустити можливий доступ до якісної і дешевої сировини Стимулювати проведення подібного аналізу, оскільки в майбутньому економія ресурсів у споживачів своїх товарів буде пріоритетним напрямом діяльності організації, фактором конкурентної переваги Стимулювати проведення подібного складного, але ефективного аналізу Підтримувати роботу з оптимізації ресурсів, так як глобальна мета конкуренції - економія ресурсів і підвищення якості життя Продовжувати роботу по збільшенню кількості винаходів і патентів Те ж Збільшувати питома вага прогресивного технологічного обладнання, знижувати його середній вік Застосовувати сучасні методи контролю та стимулювання якості для утримання конкурентної переваги Збільшувати питому вагу конкурентоспроможних менеджерів За результатами аналізу законів організації повинні розроблятися і реалізовуватися заходи з удосконалення процесів Утримання цього конкурентної переваги вимагає високої дисципліни по всьому циклу руху матеріалів. В умовах подорожчання виробничих площ зміцнення дисципліни поставок стає ефективним напрямком конкурентної боротьби Подальше утримання цього конкурентної переваги вимагає високої кваліфікації персоналу, застосування наукових методів управління Система управління якістю повинна відповідати міжнародним стандартам ISO серії 9000 (версії 2000), науковим підходам і принципам управління якістю Для отримання цієї переваги необхідно вивчити параметри ринків на вході системи (організації), а для його збереження - проводити моніторинг ринкової инфрастр?? ктури Те ж Для утримання цього головного переваги необхідно постійно приймати заходи по утриманню всіх конкурентних переваг організації Ця перевага досягається високою патентоспроможного товарів, що, у свою чергу, забезпечує їх конкурентоспроможність в порівнянні з товарами-замінниками Ця перевага досягається високим рівнем логістики, зберігається конкурентоспроможними маркетологами і працівниками збуту Економічні показники визначають якість функціонування організації з усіх аспектів та напрямками. Тому для утримання своїх конку...
