багатьох змінних, що володіють багатосторонніми зв'язками.
Система управління, що є складним об'єктом, не може бути відображена однієї, моделлю, нехай далі і складною, тому в подібних ситуаціях, коли мова йде про складні іерархізірованних системах, необхідна система моделей для найбільш адекватного відображення сутності об'єкта.
Існує велика кількість різних модельних уявлень про підприємство та управлінні. Наведемо приклад. Якщо раніше корпорація розумілася як машина, яка не має власної мети, а службовка інструментом для своїх власників, засобом досягнення їх мети- отримання прибутку, то при такому підході передбачається, що організація функціонує ефективно лише тоді, коли вона «відрегульована» заздалегідь за допомогою встановленого порядку , обов'язків посадових осіб, службових повчань.
Якщо розглядати корпорацію як організм, то виявляється така її особливість, як наявність власних цілей, головними з яких є виживання і зростання. «Прибуток корпорації багато в чому стали розглядати приблизно так само, як кисень для живого організму: необхідність, але не сенс життя».
Як і при першому підході, корпорація не відповідальна за досягнення цілей її частин - працівників.
Корпорація як організація. При цьому підході організація являє собою цілеспрямовану систему, яка є складовою іншої цілеспрямованої системи, а частини її - люди - мають власні цілі. Корпорація при такому поданні має свої цілі, несе відповідальність перед суспільством - більш великої системою, частиною якої вона є * і перед своїми працівниками, які мають свої індивідуальні цілі.
Останнім часом в системі управління виділяють поряд з «твердою» складової (обладнання, прилади, матеріали, інформаційні технології) «м'яку», до якої відноситься персонал. Він є носієм:
- стрижневої ідеї (місії) господарської діяльності;
- культури організації;
- професійного складу, кваліфікаційного, інтелектуального і амбітного рівнів;
- нормативної бази (інструкцій, правил, актів і тому подібного);
- організаційної «патології» (недостатній мотивації, нечіткості цілей, низького управлінського потенціалу).
2.3 Завдання та функції управлінської діяльності на підприємстві
Виходячи, з призначення управлінської діяльності можна вивести мета, яку встановлює для себе всяке підприємство. Вона визначається як досягнення максимальної прибутковості підприємства того чи іншого типу, вироблення високих показників господарської діяльності цього підприємства, розширення кола партерів і клієнтів. Виходячи з мети, підприємство ставить завдання, визначає напрями та шляхи їх вирішення.
Для того щоб досягти максимальної прибутковості підприємства слід пристосувати систему виробництва до вимог і попиту ринку.
Це одне із завдань управлінської діяльності на підприємстві. Реалізується зазначена задача через функцію маркетингу. Призначення функції маркетингу полягає в тому, щоб забезпечити діяльність підприємства виходячи з всебічного, глибокого вивчення і ретельного обліку ринкового попиту, потреб і вимог конкретних споживачів до продукту, щоб стало реально можливим отримання найвищих конкретних результатів, а саме максимальної і стійкого прибутку. Суть цієї функції управлінської діяльності полягає в тому, що вона спрямована на орієнтацію виробництва на створення таких видів продукції, які відображають вимоги певні ринком. Ринковий попит вивчається і кладеться в основу діяльності підприємства з розрахунком на те, що створений товар буде реалізований і зможе, забезпечить задоволення потреби людини, в чому небудь.
Для більш повного і глибокого розуміння суті цієї функції управління необхідно підкреслити те, що найважливіша невід'ємна риса маркетингу - це певний спосіб мислення, підхід до прийняття конструкторських, виробничо-збутових рішень з позицій найбільш повного задоволення вимог споживача, ринкового попиту. Таким чином, маркетинг не тільки функція, метод використовується підприємством, а й обов'язкове маркетингове мислення. Без цього не можливо досягнення високої якості, конкурентоспроможності продукції, закріплення позицій на ринках.
Наступне завдання управлінської діяльності полягає в обгрунтованому визначенні основних напрямків і пропорцій розвитку матеріального виробництва, з урахуванням витоків його забезпечення. Дану задачу покликана вирішувати функція планування, механізм роботи якої полягає у формуванні засобів впливу, що забезпечують досягнення поставлених цілей. Планування застосовується до важливих рішень, що визначають подальший розвиток фірми. Згідно концепції німецького професора Д.Хана планування - це о...
