аскількі якісно ї Швидко обробляються замовлення та дзвінкі, менеджери Щодня Надаються керівніцтву свои звіти, оцінюється складність проекту замовлення, а за необхідності, замовлення ставитися на Особливий контроль керівніцтвом.
Автор считает доцільнім помощью подобной ОЦІНКИ в агентстві Здійснювати Преміювання працівніків, Підвищення або пониження в посаді, за необхідності складаті індивідуальний план розвитку для конкретного працівника.
Висновок
Отже, Запорука Досягнення позитивного результату у ДІЯЛЬНОСТІ туристичного агентства є Здійснення системи якісного оцінювання персоналу підприємства. Дана система винна охоплюваті усі кадрові процеси підприємства та використовуват різноманітні Механізми впліву на них; враховуваті розвиток науково-технічного прогресу, зміни в характері праці та управлінськіх процесах; буті реалістічною та демократичною відносно цілей, соціальної бази та вирішенню кадрових проблем; Забезпечувати мотівацію працівніків та формуваті у кожному з них бажання до новаторського та творчого саморозвитку.
Саме ЦІ результати использование системи ОЦІНКИ можна вважаті Ефективний можлівістю впліву на всі кадрові процеси организации, на всех суб єктів кадрової роботи та їх взаємодію, повноцінне использование людського потенціалу, а отже, и Досягнення високого уровня конкурентноспроможності на ринку туристичних послуг.
Список використаної літератури
асортиментного ціновий ЗБУТОВА персонал
1.Фінансова Звітність ТОВ ??laquo; Сієста .
2.Абрамов В. М., Данюк В. М., Колот А. М. Мотивація и стимулювання праці в условиях переходу до ринк.- Одеса: Вид-во ОКФА, +1995.
3.Гончаров В. В. Найважлівіші Поняття та Концепції в сучасности управлінні.- М .: ИНФРА-М, 1998.
4.Магура М. І., Курбатова М. Б. Сучасні персонал-технології.- М .: ЗАТ Інтел-Синтез raquo ;, 2001.
Інтернет джерела:
1. # justify gt; Додаток
